11月1日，集团公司考核领导组宋双玉、王建萍、周文亮、杨剑虹一行4人赴太原一建集团吕梁分公司进行考核检查、调研指导。考核会议由考核领导组组长宋双玉主持。会议主要议题一是吕梁分公司副经理陈颖宣读集团公司《关于加强考核工作的通知》文件(并一建经发【2016】22号)。二是吕梁分公司党支部书记程茂林就分公司组织机构、人员情况和在建工程情况、主题教育活动情况等九大方面的基本情况和主要工作及承建的临县湫水河工程项目情况作了汇报，同时针对目前分公司在生产经营中存在的困难和不足提出了下一步的经营发展思路和措施。考核组王建萍、周文亮、杨剑虹依据考核标准的基本职能和基础管理查阅了分公司合同管理台账、用印登记台账、文件管理台账等11项台账，并就目前吕梁分公司工作中的亮点和差距不足分别予以了客观具体的评价与指导。

      今年以来，吕梁分公司在集团公司和分公司经理李泽平、书记程茂林的领导下，围绕生产经营中心，从分公司实际出发，各项工作取得一定成果，在汾阳监狱项目部荣获全国QC成果二等奖、山西省汾阳监狱项目荣获山西省结构优良工程和山西省湫水河临县综合治理二期及河道绿化景观工程荣获省优工程以及下一步积极申报汾水杯工程奖和对分公司深化四项建设、积极开展“两学一做”学习教育主题活动做出努力。考核领导组组长宋双玉在听取汇报后对分公司贯彻集团公司决策精神、围绕提质增效主题，狠抓项目施工所作出的努力给予充分肯定，要求一要认真学习贯彻企业规章制度，提高管理水平。抓紧抓好生产经营中的揽、干、算、收四个重要环节，在分公司基础管理、全面管理、现场管理、质量安全管理和文化建设等方面向先进看齐，向兄弟单位学习;二要认识到工作永远有不足，管理永远无句号的道理。全面提升分公司技术、预算、精细化管理水平;三要坚持问题导向、坚持目标导向。要找差距、补短板、定目标、有措施、见行动、看结果;四要把“双强六好”的标准落实到领导班子建设全过程，要把“四讲四有”的标准落实到支部建设全过程，要把企业规章制度落实到分公司生产经营管理全过程。要做到心往一处想，劲往一处使，维护集团公司利益，维护集团公司形象，全面提升分公司各项管理水平。希望分公司加强人才队伍建设，加强精细管理，加强全面管理，紧跟集团公司发展步伐，在分公司序列上靠前站、往前冲，全面发展，更上一层楼。最后，吕梁分公司党支部书记程茂林和经理李泽平分别表态发言：感谢集团公司考核领导组给予的帮助指导，在下一步的工作中分公司将发扬成绩、弥补不足，以提质增效为主题，积极贯彻公司各项会议精神和文件精神，不忘初心，继续前行，努力把太原一建集团吕梁分公司品牌打造成吕梁地区一块靓丽的名片，为集团公司各项事业的发展做出贡!

       会上，全体与会人员观看了湫水河临县城区段综合治理二期及河道绿化景观建设工程宣传片，会后参观了吕梁分公司承建的伞头秧歌广场、临州文化广场和湫水河综合治理二期工程及景观绿化工程。

　　吕梁分公司领导班子及材料科长张七平、办公室赵海英、施工技术员赵志伟等一同接受了检查考核指导。