依据公司《基层单位全面工作考核办法》基层单位全覆盖、施工现场全覆盖、检查考核全覆盖、抽查考核全覆盖的考核原则，考核组10月份进行第三次抽查考核，考核办公室牵头组织有关部门分别对19个基层单位进行抽查考核，对晋中分公司、清徐分公司、吕梁分公司进行指导检查考核。

　　抽查考核主要针对上半年集中检查考核发现的问题不足是否整改而进行。生产经营管理组抽查考核12个单位，非生产单位管理组抽查考核4个单位，四项建设管理组抽查考核10个单位，上半年集中检查考核个别单位存在十二类主要问题，考核组采取跟踪监督、跟踪检查、跟踪整改的方法，针对责任书的签订、台账资料的登记归类、各类文件会议精神的贯彻、主要活动的开展效果等进行逐一对照检查，通过对19个单位抽查考核以上12类问题基本得到整改和完善。在质量月活动中十分公司第二人民医院项目、直属分公司晋阳街安置住房项目、直属六分公司第二十七中项目在安全生产、工程质量、细部做法和施工现场等先进典型在全公司进行了观摩交流;直属六分公司、清徐分公司注重业务培训，先后组织合同管理等主题培训;直属分公司、项目管理处等单位及早安排结算、清欠、冬施工作先后召开重点工作推进会，做到心中有数，跟进有力。

　　对晋中分公司、清徐分分公司、吕梁分公司考核组进行了检查指导，客观分析评价了在各自区域发挥的作用及在各项管理工作的成绩和亮点，指出存在的问题和不足，并提出了针对性的工作要求和努力方向。

　　在考核中考核组已同抽查单位项目负责人就检查中的问题进行了交底反馈。各单位各项目部认真对待存在问题，不仅要认真整改检查出的问题，还要举一反三组织自查自纠，做好今年下半场第二次集中检查考核和施工现场第三次的综合检查，以实际行动抓管理促落实。公司考核组希望各系统要从长计议，做好专业对口实操培训的规划，各单位专业管理人员应当保持相对稳定，抓好岗位练兵和培训，不断提高综合管理素质，以适应新形势和任务对我们提出的新要求、新标准。各单位各项目部认真落实责任目标书，争分夺秒，争先恐后，充分利用今年有效的时间，锁定目标，落实措施，以考核促提高，以考核促成效，确保今年各项指标圆满完成，以实际行动交出合格答卷。