11月6日下午，公司召开2009年度工程结算工作动员安排大会。公司领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、财务负责人、公司生产经营工作组全体成员、机关处室负责人参加了大会，公司副经理司中谦主持会议。公司经理助理预算投标中心主任王建萍作2009年度工程结算动员安排；公司总会计师赵晨辉作工程成本核算工作安排；公司经理王贵聪作重要讲话：一、关于工程结算工作。工程结算虽是历行性的工作，但各级领导都应高度重视，历年来工程结算不够理想，除体制的制约外，关键是责任心的问题。目前，在工程结算工作中主要存在三方面的不足①对新形势下工程结算认识不足，重视不够。工程结算工作不适应当前新形势的环境要求，不能做到不同的工程对象研究不同的结算办法。②遇到工程结算的困难办法不多，措施不力。应根据工程结算对象想办法，定措施，在结算过程中要有法律的介入。③遗留结算不少，隐患较多。针对以上三个方面问题。一是转变观念，适应新形势的要求，抓好全年工程结算。二是加大力度采取有力措施解决结算遗留问题。对欠拖不决的结算要狠下决心步步跟踪，确保完成。三是做好结算前期的准备工作，认真编制结算资料，做到心中有数。二、关于全面完成2009年各项指标的工作。①各基层单位要全面完成年初公司下达的各项指标，要全面完、提前完，认真履行好目标责任书的各项条款。②核算中要实事求是，不弄虚作假，要对上对下对自己负责，不留呆帐、坏帐、死账，能完成指标不完成不行，完不成硬完成也不行。③对完不成指标，发生亏损的单位，要全面总结，查找原因，认真反思，写出全面详细的分析报告，分析亏损原因，分解各项费用支出，于12月15日前报公司经理办公室，公司专题研究，作出最后处理。总之，希望抓紧有限时间抓好各项工作，圆满完成各项任务目标，精彩结束2009年。最后，司中谦就贯彻落实会议精神提出要求。