在公司第三责任区10月31日召开11月份生产会后，第十二工程处积极行动，狠抓落实。处长白林伟逐个深入每一个工地，传达会议精神，并结合工程处实际，全面推进和突出重点相结合，将宋双玉副经理对11月份工作的基本要求做了安排：1、抓在建工程。孝义站台办公楼、西关住宅楼工地重点抓好室外的零星项目，年底要全部扫地出门；北堰1#、2#楼力争11月30日达到交工条件，4#、5#确保六层封顶，6#楼确保一层封顶，争取二层封顶；三给村7#楼扩建部分力争竣工。2、抓竣工结算。争取完成精工1#综合楼、孝义站台办公楼及附属、西关7#、8#、9#住宅楼的竣工结算。3、抓资金回收，积极筹备资金渡好年关。4、抓新工程的承揽，力争年底前承揽一项，为明年的早起步作好准备。同时，要求项目经理认真落实公司近期出台的4个文件，全面抓好自己的工作，全处职工要团结一致，履职尽责，共同努力实现上述目标。