11月30日15:30，直属分公司组织班子成员、各部门负责人在分公司会议室召开年终工作安排会议，会议由分公司主任会计师高卫国主持。会议的主要内容有：1、主任会计师高卫国对年终的结算工作做统一安排。明确了当前工作的重点和时限，落实了工作任务与工作目标。2、主任经济师姬德银再次传达集团公司11月22日年终结算工作会议精神并对分公司内、外分包结算工作进行详细的安排。3、分公司副经理蔡志峰针对档案资料的重要性，强调了各施工项目的资料整理注意事项及归档时限和考核标准。4、分公司副经理赵云江就在建工程项目的越冬维护、防火防盗等工作做进一步安排。5、各项目部代表对各自施工的项目工作情况进行汇报，提出当前工作中出现的问题以及解决的方案。6、分公司经理郭贵法对本次会议作总结并提出五点要求：⑴全面梳理各自岗位工作的内容，进入倒计时状态。⑵转变观念，消除依赖思想，按标准完成本职工作。⑶要有责任意识、忧患意识、大局意识，不拖后腿。⑷各负其责，责任到人，给2016年各项工作“交账”。⑸强化考核，责任追究，与年终奖兑现挂钩。

        通过本次会议，充分体现全体人员要具备高度的责任感、积极地工作作风、细心地工作态度、坚持到底的顽强品质，才能有序开展各项工作，保质保量完成年终工作。顺利实现分公司的各项工作目标，也为来年工程的复工做好充分的准备。