12月6日下午，集团公司召开2016年年末生产经营工作安排会。集团公司全体领导、基层单位行政负责人、生产负责人、总部机关部门负责人参加会议。会议由集团公司常务副总经理张岐泰主持。

　　会议主要议题一是工程管理部副部长冯志芳向会议通报了集团公司11月份施工生产情况及12月份施工生产计划。二是常务副总经理张岐泰结合当前生产施工实际提出12月份的工作重点，1、加强项目管理，确保冬施安全;2、加强冬施措施检查，确保工程质量;3、加强工程结算盘点;4、加大工程款回收力度，合理安排劳务工资支付;5、加强管理，实现各项经营管理指标;6、加强冬季培训的组织和管理。三是集团公司副总经理李伟作劳务工作安排并对年终岁尾劳务工作提出3点要求：1、认真落实国家、省、市和集团公司对农民工管理的要求，奠定好人工费结算的基础工作，并要求限期将各项结算资料交回以便统一查验;2、认真履职，对劳务分包要全数进行结算，认真履行基层单位主体管理责任;3、提高思想认识，做好劳务纠纷预控，构建和谐企业，以“诚和”的价值观树立高度责任感，做好年终人工费结算支付工作，为集团公司和谐、健康、长远发展做出共同努力!四是集团公司总经理李世雄讲话：1、简要传达国务院安委办关于11月24日江西丰城电厂重特大事故电视电话会议精神与内容，以此为警戒，要求集团公司上下落实主体责任，合理配置生产要素，确保集团公司所有工程项目安全生产。2、认清形势，坚守各项经营红线，以保持初心、继续前行的心态共同维护企业形象。3、8个非生产经营单位要加大步伐发展，做实基础，共同体现社会价值和企业价值。4、加强对项目工程管理的监管，防范经营风险，共同维护集团公司品牌形象。5、年终岁尾，要求各基层单位全力全面解决工资发放的问题，避免各项纠纷的产生。6、资金回收胜过一切，要求各基层单位加大资金回收力度，并建立完善相应的健全的资金积累制度，确保集团公司生产经营的稳定性和可持续性。7、甄别明确请示报告具体事项，提高上报请示事项的含金量，创新工作方法，同心协力，全力提升自身应对困难的能力!同时，集团公司上下两级领导要共同思考，以生产要素合理配置为主线，以不触底线、不碰红线为经营宗旨确保安全生产，强化法律意识，推行依法治企，健全完善机构设置，让项目管理和经营管理得到根本保障，用不畏难的情绪树立必胜的信念，坚持问题导向，全面提升集团公司各项经营管理水平!五是集团公司董事长王贵聪作重要讲话：1、既要看到当前面临的困难，同时也要看到外部环境改善所带来的希望，我们要增强信心，同心同德，体现存在的价值，继续维护和提高集团公司在山西省乃至全国建筑业内的影响力。2、转变思想观念，正确认识分包项目与总包项目的关系，保证经营质量，控制经营风险;正确认识税务问题与经营管理的关系，加强发票管理，防范经营亏损;正确认识任务市场与现场管理的关系，加强施工现场管理，开展质量安全专项整治行动;正确处理客观存在的困难和主观能动性之间的关系。3、各级领导干部和职工要提高对ppp项目的认识和了解，要求相关部门组织相关人员进行适当的培训和学习，以便抓住PPP项目给我们带来的机遇。最后，对年终岁尾的具体工作作出要求：1、要求各基层单位全力应对今年出现的农民工工资结算时间差问题，全力以赴解决好所有项目农民工工资支付事项，确保不出现农民工围堵上访事件的发生。2、加大工程欠款和进度款的回收力度，缓解资金压力。3、严格排查各项目部安全隐患，确保冬季期间各项目部安全生活生产。4、做好2016年年度财务决算和各项指标任务完成情况核算工作，积极整合资源，消灭亏损单位，为明年各项生产经营工作奠定基础。5、总结经验，全面谋划好2017年的各项工作，确保明年的生产经营取得更大的成绩!

　　会议下发了并一建经办发【2016】12号关于转发《人力资源社部保障部等十二部委关于开展农民工工资支付情况专项检查》的通知和并一建经办发【2016】13号关于认真汲取江西宜春丰城电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故教训，立即开展施工安全大检查的通知等文件资料。