各基层单位：

　　2016年即将过去，2016年是实施第三个三年发展规划的第一年。回顾过去一年的工作，对发扬成绩，找出差距，总结经验，吸取教训，谋划好2017年的各项工作非常重要。现将2016年工作总结有关事宜通知如下：

　　一、各单位的基本情况

　　1、人员结构情况。截止2016年12月，本单位在册、在岗、返聘人员的年龄结构、文化程度、政治面貌、职称、职业资格证等情况。

　　2、领导班子成员情况。本单位领导班子人数、职责分工、年龄结构、专业技术水平、任职年限等情况。

　　二、生产经营及指标完成情况

　　各单位对照与集团公司签订的授权经营目标责任书，对各项指标完成情况进行总结回顾。

　　1、截至目前，在施工程项目，包括总包、项目承包、竣工项目、跨年项目等情况。

　　2、承揽任务情况。全年完成承揽任务总额，其中总包、项目管理工程分别为多少，是否完成年度承揽任务计划目标。

　　3、完成施工产值情况。全年完成施工产值总额，其中总包产值、项目管理工程产值分别为多少，是否完成年计划总包产值目标。

　　4、实现上级管理费情况。全年是否完成年度上级管理费计划目标。

　　5、上交资金情况。全年是否完成年度上交资金(货币资金)计划目标。

　　6、工程质量情况。全年是否发生工程质量事故，创汾水杯、创省市优良工程、创省市结构优质工程分别为多少项。

　　7、安全生产情况。全年是否发生重伤以上安全生产事故及其他安全事故，创省市安全文明标准化工地多少项。

　　8、技术进步情况。全年技术革新、技术进步、创新技术示范工程、省级工法、QC成果、专利等分别为多少项。

　　9、工程结算情况。当年在施工程进度结算情况，当年竣工工程结算情况，以前年度竣工遗留结算情况分别为多少项，2016年工程遗留结算拔点清账多少项，结算价款分别为多少。

　　10、资金回收情况。当年在施工程收款情况，以前年度工程欠款回收情况分别为多少，目前，本单位债权总额债务总额分别为多少，在公司内行是否有借款、借款额为多少。

　　11、关心职工生活情况。全年职工年人均收入较上年增长情况，是否按时发放职工工资，为职工办了哪些实事好事。

　　12、经营活动经济纠纷情况。全年在生产经营中是否发生过经济纠纷、供货纠纷、劳务纠纷及诉讼案件等。

　　三、经营活动中的差距及教训情况

　　全年在生产经营活动中存在的主要差距是什么，教训有哪些，要把差距找准，问题找够，教训吃透。

　　四、新一年的设想打算

　　在新的一年本单位的主要设想打算有哪些，主要经济指标和奋斗目标有哪些。

　　五、要求

　　1、总结工作不穿鞋戴帽，直奔主题，文字要精炼，数据要准确，每组数据要经得起历史检验。

　　2、书面总结材料一式两份，本单位存档一份，报送集团公司总经理办公室一份。

　　3、书面总结报送截止日期为2017年1月16日。

　　集团公司总经理办公室

　　2016年12月14日