2月22日上午，集团公司考核组莅临直属六分公司就生产经营、基本职能、基础管理、四项建设、党群建设等方面分别进行了检查指导。

　　考核讲评会议会议由考核办主任王建萍主持，议程分5个步骤，宣读考核通知、职能对口检查、分别点评、分公司基层领导发言、考核小结。企业管理部王天祥宣读《关于2016年下半年集中检查考核的通知》，明确考核小组分工和责任，确定了被检工作对接人。检查组对检查的内容分别进行了点评，对各个部门工作的亮点做出了肯定和表扬，对需要改进及注意的事项提出了整改意见。直属六分公司原扎根经理就分公司基本情况、2016年经营目标、各项指标完成情况、经营管理情况、存在的不足及采取的措施等方面进行了汇报。宋双玉副书记在听取汇报和考核情况意见反馈后提出从十二天的检查过程看，要在原有的六个导向中加务实导向。并要求对本次考核细则根据实际提出修改意见。这次检查很大的收获就是提高了考核人员观察问题、分析问题、判断问题、评价问题的表达能力。对直属六分公司下半年的工作大家给予了客观公正的评价。希望直属六分公司继续努力，管理从基础抓起，向标准看齐，团队从素质抓起，向优秀看齐。要让职能对接，让责任到位，让管理在轨，让每个岗位的工作都能出彩，为集团公司发展做出贡献。

       集团公司考核领导组、直属分公司经理原扎根、副经理霍立军、副经理赵琳等有关部门负责人参加会议。