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强化劳务分包 促进和谐用工

  2016年下半年检查工作已经圆满结束,作为检查组的一员,我负责劳务管理工作的检查考核。在检查中我严格按照2016年下半年集中检查考核培训会要求,深入检查,规范点评。随着检查的不断深入,每一次语言的沟通、思想的碰撞都使我受益良多,同时感谢集团公司给予我一个学习进步的平台,使我在劳务管理工作方面有了更进一步的提高和认识。

  从此次检查情况来看,各基层单位劳务管理工作较上半年有了很大的提高,工程项目开工,能严格按公司要求进行劳务分包评审(劳务招标)、签订劳务分包合同,同时做好相关资料的整理归档;其中三分公司、七分公司、直属三分公司在劳务分包合同评审方面工作突出,建立了劳务分包合同内部评审会签制度,规范合同条款,完善合同内容,确保了合同履约的可行性,促进了现场劳务管理,增强了劳务组织的生产积极性。一分公司、九分公司、十五分公司、十六分公司、项管处、直属四分公司、直属七分公司七个基层单位,在劳务分包评审、资料备案方面,能按程序进行评审备案,确保了评审的时效性,发挥出了评审应有的作用,提升了劳务分包质量。

  检查考核的目的是提高和进步,希望经过检查考核能发现问题、补足短板,促使基层单位在工作的质量、效率上再出新成绩、再上新台阶。


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