1月19日，是进入隆冬季节最冷的一天，但在经营公司机关会议室却让人感受到2017年新春的气息。上午，经营公司组织全体职工召开2017年迎新春座谈会，集团公司总经理李世雄应邀参加，副经理栾兆理主持会议。

　　一、首先对李总经理能参加座谈会表示欢迎和感谢。

　　二、经营公司经理王志宏对经营公司2016年度班子建设、团队建设、生产经营、安全质量、市场开拓及各项经济技术指标完成情况进行了简要总结，并对2016年市场开拓、承揽任务，没有落地造成任务不足，进行了剖析，提出了在新的一年里要加大市场开拓、承揽任务的力度，要抓住机遇、把握机会、乘势而上，号召班子成员、全体员工要利用一切资源捕捉信息，开拓市场保证项目的落地。第二，明年在开拓市场、生产经营上要创新经营模式，走以总包为主、专业分包、联营等方式为辅的模式;第三，对李志娟取得造价师执业资格证，单位给予5000元奖励，并鼓励青年职工树立取证目标，积极取证。

　　三、副经理栾兆理从安全、生产、质量角度进行小结。生产、质量、安全、技术部门能够每月去项目部帮助、指导检查一次，起到了督促、促进服务的职能作用。2017年各项目要制定考核目标，年终要进行综合考核，以达到进一步精细化管理的目的。

　　四、青年代表：李志娟、路通、穆永茂、赵建伟、张旺杰、董书清、刘岷清，老职工代表张福生等均结合项目工作谈了各自感受、得失和成功、成长经历，年轻职工感谢单位为他们提供了锻炼成长的平台。

　　最后，集团公司总经理李世雄听了大家的发言，谈了自己的感受：

　　经营公司既是个老单位，又是个新单位，经过一年的磨合，走了下来，对经营公司提出两点希望：

　　1.加强领导班子建设，班长成员要取长补短，形成一个强有力的班子集体、有战斗力的团队;

　　2.2017年以王志宏经理牵头，一定要在项目落地上精准发力，在市场上寻求开花结果，保证2017年经营成果;

　　对青年同志提出要求和希望：

　　(1)干什么不重要，怎么干很重要;

　　(2)态度决定行动和成果。干好干坏是态度问题，能力可以培养，态度不能培养;

　　(3)选择很重要，但真正做好需要态度和努力，选择的权利是自己的，但被选择的权力不是自己的。

　　李总经理借助今天的座谈会提前给经营公司的全体职工拜年，并转达他对全体职工家人的春节祝福。

　　会后，李总经理与全体职工在食堂共同聚餐。