2月7日春节假期后上班第一天，上午8时许，集团公司召开全体领导和机关部门负责人会议。党委书记、董事长王贵聪主持会议。指出：今天是春节放假后正式上班的第一天，借今天的会议向大家拜年，大家过年好!

　　闻鸡起舞，金鸡报晓。下面就节后的主要工作提出如下要求：①抓紧消除节日氛围，把心收回来，思想和工作要尽快就位，各级领导和机关部门要第一时间进入正常工作状态;②根据董事会2017年工作的要求立即抓好2017年企业工作会、生产起步动员会和2017年党建工作会“三会合一”的筹备工作，各有关领导和部门抓紧起步工作，确保3月初会议的召开。各系统2017年的工作要改进过去的做法，思路要清晰，目标要明确，重点要突出，措施要具体，执行要有力，考核要严格。在2016年的基础上要有所进步，有所转变，有所提高;③按照领导班子新老交替、利于工作的总要求，调整领导班子分工和分管基层单位联系点。为使企业的薪火传承，把后备人才储备、培养、使用作为企业重大战略性工作抓紧、抓好、抓出成效;④落实好股东会议的各项决议，抓好增资扩股工作，把思想认识统一到全员持股上来，形成同舟共济，心连股、股连利、利连心的股权结构发展方向。各级领导和各部门要对加入企业的直属分公司单位从政治上、工作上、生活上给予更多的帮助、支持和关心;⑤按照企业三年发展规划确定的经营目标，明确基层单位2017年的经营指标。改变机关部门自我制定目标的做法，重点把机关各部门2017年工作目标制定好，职能发挥好，对基层、对生产、对职工服务好;⑥根据春节前已做出的安排，抓好中高管层教育培训。培训的目的就是充电学习、加油鼓劲、增强信心，抓好工作。不能简单地就培训而培训，要通过学习、培训和参观把我们的思路、想法、措施、目标、理念、要求贯穿进去，全力抓好2017年的各项工作。

　　总之，一要围绕企业工作会、生产起步会、党建工作会把工作抓好;二要不等不靠的抓工作，凡节后新开工地、复工工地只要有人员进场，生产系统、劳务系统应早介入、早行动、早教育，及早为生产安全起步做足准备。让我们上下共同努力，争取2017年比2016年取得更好的经营成果。最后，总经理李世雄就经理层的工作提出具体要求。