2月13日上午，集团公司召开机关全体人员会议。总经理李世雄主持会议并对机关全体人员提出三点要求①把心收回来，快速进入工作状态，安心用心尽心抓好各自的工作。②积极筹划谋划各部门2017年的工作，干什么不重要，怎样干很重要。全体人员不论什么岗位担任什么职务，都要对企业负责，对岗位负责，对自己负责，干一行，爱一行，专一行，精一行，这是机关每个同志对待岗位工作的态度。③2017年是形象建设年，机关全体要围绕形象建设，起好带头，抓好工作，彻底消除门难进，脸难看，事难办的工作作风，树好机关形象，注重维护企业整体形象。

　　最后，党委书记董事长王贵聪作重要讲话：今天是节后机关全体上班，实际上有的基层单位和部门正月初七就上班，公司领导、机关部门负责人、各单位领导班子正月十一已经全部到岗工作。刚才，李总经理对机关人员提出三点要求，我完全同意。2016年我们面对诸多困难和压力形势下，取得了较大的成绩，有的指标取得了历史性的突破，成绩确实来之不易，2016年全省企业欠薪高达50多亿元，我们保持能够正常发放职工工资，发放奖金，还有分红和配股，大家要珍惜来之不易的发展局面，尽管也面临困难和压力，但经营发展走的平稳，2017年是充满希望的一年。目前，正在积极筹备全年工作总体安排起步动员会。一是希望经理层领导和考核部门抓紧谋划2017年的各项工作，对各部门的工作提出目标，下达指标，要扭转过去由部门自己制定工作目标的做法。二是希望领导带头，骨干带头，机关落实好股东增资扩股的决议，学习华为集团的模式，全员持股，实现股连股，利连利，心连心，风险共担，利益共享的股权结构。三是要建立后备人才库，要抓好后备人才培养。这是集团公司战略性的工作，为实现中高层新老交替，平稳过度储备人才，转变思想观念，正确看待，全面看待年轻同志，发挥其长处，发挥每个同志的正能量，扭转机关活力不足的问题。四是要树立好机关形象，机关的形象靠大家从点点滴滴做起，既注重硬件方面形象的建设，更要注重软件方面的形象建设，点燃工作激情提高能力、提升素质、认真工作、努力工作、愉快工作，为基层、为生产、为职工、为领导搞好服务，为2017年取得更好成绩做出机关的贡献。