2017年3月5日下午，直属二分公司召开了2017年工作启动大会˳ 会议传达了3月4日集团公司2017年企业工作会议暨安全生产起步动员大会、党群工作会议精神，会上分公司经理张晋分析了公司面临的严峻形势，要求公司和全体成员面对新的形势，要以科学的态度、战略的眼光、冷静的头脑、准确分析、沉着应对，会议按照集团公司的总体工作思路与安排，确立今年分公司的主要工作目标如下：

　　一、贯彻集团发展战略，全面以市场拓展，技术创新，标化管理，风险防护，及项目优化等方面提升管理水平。

　　二、以创新经营理念为途径，充分挖掘、整合资源、建立科学、准确、共享的市场信息平台，以现场、市场并重的原则，选择性开拓市场。

　　三、积极推进项目标准化，程序化管理，严格执行安全、质量、成本管理目标责任制。

　　四、进一步完善财务管控体系，提升财务管控能力，逐步建立以资金流向为主线，以财务风险控制为先导，以全面预算管理为手段，以实现成本管控为目标，全面提升财务管理水平。

　　五、加强公司核心价值观建设，提升团队整合能力，坚持人文关怀深度融入，努力构建和谐公司。