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　　2017年3月10日下午，项目工程管理处召开了贯彻落实集团公司2017年企业工作会议及项目工程管理处2017年安全生产起步动员会、2017年经营承包会议，会议由项目工程管理处处长李朝峰主持。集团公司总经理李世雄、分管领导司中谦、办公室主任任秀山及项管处班子成员和各项目部负责人、项目经理参加了本次会议。

　　会议第一项由支部副书记李宝林宣读了集团公司有关任命文件;第二项由主任经济师、工会主席高荣珠宣读集团公司有关表彰决定;第三项由主任会计师孙天明通报2016年项管处经营指标完成情况，并对2017年经营承包责任书做解释说明;第四项由处长李朝峰同各项目部部长签订经营承包责任书;第五项由副处长刘泰宏做项管处2017年安全生产起步动员;第六项李朝峰结合3月4日集团公司会议精神对我处2017年总体工作安排部署：项管处2017年主要工作措施为七个抓1、抓任务承揽，一定要承揽上一定规模的自建任务;2、抓生产起步;3、抓学习提高，创建学习型团队;4、抓质量安全管理;5、抓企业家文化建设、坚持对职工的关心、关爱;6、抓青年人才的培养和锻炼;7、抓落实和执行力。第七项由集团公司分管领导司中谦作指导讲话：1、简单说开会的目的就是贯彻、落实、执行;2、七个抓补充一点要有考核;3、管理过程中的成本核算，克服避免经营风险;4、抓好内业档案资料工作;5、在经营红线的原则上项管处决不能越雷池半步。最后集团公司总经理李世雄对项管处安全生产起步动员做指导：1、讲好企业故事，用一家人的文化理念来打造一公司的团队;2、弘扬工匠精神，打造合格产品，提升我们团队的品质，优化人员结构，走出去，请进来;3、希望项管处今后在人才的培养上要先优化，再强化;最后希望项管处要站在集团公司的上游，争创集团公司一流。