3月15日上午易通劳务公司召开贯彻集团公司“3.4”会议精神暨工作安排会，全体管理人员参加了会议，总经理李伟主持会议。

　　会议内容：一、1、总经理李伟组织全体管理人员学习贯彻集团公司“3.4”会议精神。2、副经理刘伟宣读了集团公司董事长、党委书记王贵聪在企业工作生产起步动员大会上的讲话。3、副经理邓睿星宣读了集团公司《2017年生产经营工作计划》。4、李伟强调了集团公司山西行政学院(省委党校)项目创鲁班奖劳务中心的职责分工。5、副经理李志作了2017年易通劳务公司安全生产工作安排。

　　二、李伟作了2017年易通劳务公司工作安排：1、明确2017年为易通劳务公司“管理提升年”主题，并确定了三个重点工作任务：①、推动企业转型升级，扩大经营范围，在现有劳务分包资质的基础上增加建筑防水防腐专业资质、建筑幕墙专业资质、建筑装饰装修专业资质。②、立标杆、树形象，结合集团公司山西行政学院(省委党校)项目创鲁班奖的契机，创建劳务管理样板工地，全面推进劳务管理形象建设。③、创新工作模式，在公司内部建立电子信息化管理平台，提升公司基础管理。2、把企业劳务工作安排5个管理目标进行了分解，明确了部门责任目标。

　　三、生产管理部、劳务管理部、市场培训部、财务部、综合办五部门分别汇报了3月份上半月工作完成情况及下半月工作计划，李伟分别对部门工作汇报进行了点评，要求各部门要夯实劳务管理基础，提升管理水平和能力。

　　四、赴西安观摩陕建对标学习的同志分别从经营模式、管程程序等方面进行了汇报，并针对易通劳务公司生产发展进行了建言献策。

　　最后李伟对抓好各项工作提出5点要求：1、抓落实，认真落实工作既定目标和要求，要围绕易通劳务公司“管理提升年”主题在工作上有转变、有创新、有业绩。2、抓成效，进一步做好各部门间的协调配合，发扬团队精神，使整体工作上新的台阶，取得新的成绩。3、抓学习，开展多方面的学习活动，营造良好的学习氛围，努力打造成学习成长型的团队。4、抓管理，在部门管理岗位上每个员工要体现工作价值、管理水平和能力，在管理上下功夫，用心细化管理，促进工作全面提升。5、抓形象，注重团队形象建设，遵守工作纪律，规范工作作风，提高办事效率和主动性。通过这5项主抓把今年工作全面贯彻下去，认真领会会议精神，确保各项既定目标圆满完成。