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2017年太原一建集团七分公司技术工作会议
作者:文:姚勇杰 图:姚勇杰 来源:七分公司 发布时间:2017年03月17日 点击数:

  3月16日,七分公司召开2017年度首次技术工作会议,传达贯彻了集团技术工作会议精神,要在今年对技术工作下苦工,下大力,使得分公司的技术水平尽快提高。

  会议主要内容:1、分公司经理郭建新作讲话,他指出通过西安的培训学习和集团公司技术工作要求可以看出,当前分公司的技术发展水平和技术管理工作是明显落后的。技术不进步,施工管理不进步,我们就要被市场淘汰,只有不断进步才能紧跟时代。我分公司要想快速追赶技术落后的局面,必须在技术工作的方向,发展趋势进行方面下功夫。新型的工艺、管理在不断取代传统工艺,强调科学、统筹、超前的管理,BIM是现代化管理的趋势。安全质量是管理工作中最为重要的两方面。质量的管理是以技术为基础的,从2017年开始,分公司要一改以往的观念,把技术工作提到主要工作中来,项目经理主动带头学习新技术,掀起一股学习热来,项目部自上而下,做到人人重视,人人学习,人人关心,人人参与,人人创新,将生产中取得的小发明积累起来,形成真正切实有效的技术创新成果。真正把施工管理的质量、安全、成本、进度等目标用技术,用创新得以提升。2、分公司主任工程师王福作讲话,①传达贯彻了集团公司技术工作会议精神,并提出具体安排,要求项目经理、技术负责人、施工员要苦练内功,扎实学习规范、方案。②分公司为响应企业号召,强调对新工程图纸会审工作的重视,今后从方案编写,技术交底方面要有针对性,要深化、细化、确实的指导施工。③定期对企业标准技术管理制度进行学习。④通过观看PPT学习西安等先进工地,找施工管理、安全文明、技术水平上的差距和不足,做到向先进看齐,向先进学习。⑤愿分公司的技术水平在2017年有新突破,有新进展。为企业技术工作做出新贡献。


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