3月18日下午，一分公司召开工作安排暨生产经营起步动员会议。会议主要内容：一是由主任经济师刘继峰宣读对2009年获得太原市安全文明工地和荣获建设部、省市QC成果的集体和个人进行了表彰奖励；二是党支部书记经理张玉喜总结回顾09年工作，并着重从以下四个方面安排部署2010年工作：（一）、提出2010年主要经济技术指标及奋斗目标：①施工产值：奋斗目标8000 万元；②承揽任务：奋斗目标 8000 万元；③上交利润：指标 80 万元，奋斗目标 100 万元；④上交资金：100%上缴资金；⑤安全生产：杜绝重大事故、机械事故、火灾事故，一般负伤频率控制在15‰以内；⑥创市优工程 1 项（康居苑6#楼）；⑦创安全文明工地 2 项（康居苑6#楼、山西省军区后勤部菜园街离退体干部住宅楼工程）；⑧发布 QC成果 3  项；⑨施工工法 1  项；⑩职工人均收入比上年增长 30 %以上。（二）统一思想，更新观念，为集团公司的发展凝心聚力。（三）、以项目为核心，加大生产经营管理的力度和成本控制、风险控制意识。（四）、敢字当头，实字领先，努力做到三个提高即：提高生产周例会质量，保障生产经营的良性发展；提高施工技术含量，为生产经营提供专业技术保障；以提高执行力为重点，全面推进全年工作的有效落实。（五）、加强队伍建设，为推动新企业开局之年的各项工作提供有效保障。三是收听了公司王贵聪经理在生产起步动员会上的讲话；四是生产副经理马春喜结合分公司实际做了生产起步动员讲话；五是主任会计师赵人瑞宣读对新中标的山西省军区后勤部菜园街离退休干部住宅楼工程的承包协议；六是分公司经理与各项目经理签订2010年目标责任书；七是主任工程师秦俭宣读分公司经理与康居苑6#楼和山西省军区后勤部菜园街离退休干部住宅楼工程项目经理签订创优良工程指令书；八是主任会计师赵人瑞做落实2010年企业工作安排，抓好成本管理、资金管理的措施及项目部资金运转情况的说明；九是副经理马春喜讲解分公司对项目工程的考核办法。工会主席高彩英主持了会议，全体管理人员参加了会议。