3月14日，七分公司召开了2010年内部生产经营目标签字暨生产起步动员会。生产经营目标：承揽工程任务8000万元，完成施工产值6000万元，上缴利润65万元，杜绝重大伤亡事故，一般负伤率控制在15‰以下，工程质量100%合格，优良率60%，优良工程一项（市级），力争创省级优良一项，汾水杯一项，环境文明工地达标，回收工程款80%以上，旧欠款回收95%以上，无政治案件和刑事案件发生，一般治安案件控制在2‰以下，杜绝火灾事故的发生。工作措施：转变观念，凝心聚力，精诚团结，大展宏图，积极开拓市场，加大承揽工程任务，打造优良的施工现场，科学管理树形象，严字当头抓“安全、质量、环境、效益”，搞好“四创”活动。强化治安、保卫安全的管理，创造良好平安建设，并对在建项目部当前的工作提出了要求及措施。武志文代表项目部，牛永义代表科室分别做了表态发言。最后分公司经理郭建新在会议上传达了集团公司3月9日生产起步动员会精神，强调贯彻落实好王贵聪经理在集团公司生产起步动员会上的讲话工作重点，认真宣传、落实好集团公司二〇一〇年企业劳务工作安排，企业技术工作安排，企业安全生产工作安排，企业质量工作安排精神。一是创工作业绩，二是确保上缴公司贡献总额，三是职工实现收入较上年提高20%以上，四是力争足额发放劳务工资，五是各项工作求质量，六是完善各项管理制度机制。每个员工要承担起应有的责任，齐心协力把分公司建设成集团一流，市内领先的企业，为集团公司增光添彩。