2017年3月29日，根据3月27日董事会对考核工作提出的要求，公司考核领导组召开第四次会议。考核领导组及考核办公室成员参加会议，考核办主任王建萍主持会议。

　　会上，企业管理部王天祥宣读了关于开展全面考核经常性抽查活动的通知。王建萍主任针对当前工作实际，对四个考核小组抽查重点侧重面从人员分工、时间穿插、考核项目、工作标准等方面进行了布置安排，要求考核检查组首先学好掌握考核文件，以贯彻落实公司及各系统专业文件和一季度会议要求为重点展开深入检查指导。与会人员对布置安排的细节做法进行了沟通补充，会议决定从4月起全面启动经常性抽查工作。

　　考核领导组组长宋双玉在会上提出：一是抓当前、抓重点、抓明责、抓履责、抓好执行的最先一公里。二是抓推进、破难点、抓典型、树样板、抓好考核运行过程的检查指导。三是反推委、反扯皮、反拖拉、反借口、反虚假、以考核倒逼责任落实。四是用好流动红旗、检查通报、奖罚手段，让监督无禁区、无盲区，让整改有行动、有效果，让考核有力度、有价值。

　　集团公司总经理李世雄在会上对考核工作指出：经过去年的实践，考核工作探索了方法，积累了经验，正在逐步规范和完善，公司上下对考核有了共识，这是搞好考核工作的基础。没有考核就没有管理，放弃考核就是放弃管理。他要求考核组做到：1.考核工作要按照去年收集和反馈的成果，特别突出的要继续发扬，有缺陷的要总结改进。2.在检查考核过程中要提升自身的工作水平和业务水平，一定要以正确的虚心的态度从基础抓起，从总结经验教训中有所提高和进步。3.考核组进行客观公正、实事求是的统计分析，在考核中发现问题、研究问题、解决问题，为解决发展中根本性、结构性、方向性问题，为顶层设计，为生产经营管理建言献策，体现价值。希望考核组全体既做好本职工作，又做好考核工作。工作越重，锻炼越多，进步越大，提升越快。要把落实企业规章制度，落实工作计划安排，落实责任目标作为考核重点抓紧盯紧，抓出成效，盯出成果，使集团公司全面管理上台阶，实现董事会提出的战略性发展目标。

　　会议还通报了考核领导组通过网站报道及其他渠道掌握的各单位工作进展动态情况，并对领导组办公室人员工作和四个小组编写检查通报等例行性工作的程序做了分工安排。