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赴西安学习心得

  2017年4月22、23日,分公司19人随同集团公司工程管理部部长赵峰、项目管理处一行人,共赴西安学习当地单位在施工建设领域科学的经验和优质的管理。先后参观了在建的陕西省图书馆改扩建项目、即将交工清华附属中学项目、在建西安公安指挥中心项目三个工地。

  一天半的行程,通知的有些突然,出发的也突然,参观完后的想法更是突然。从我入职以来,首次参加分公司组织这样大规模赴外地的参观学习,我想领导的这样安排,肯定是有原因的。参观完后使我感慨万千,图书馆项目对我的视觉冲击,头次见到了主体砼观感质量那么美,几乎是凝固的规范要求的具体体现。砼的清水、光滑、合格一等一的漂亮。三个半小时的时空距离,确在施工项目管理经验上差了不只三点。

  清华附属中学项目,安装管道分项成功应用BIM提前综合布线,管路清晰,条理,标识明确。穿墙洞口做法细致,美观。其实装修不是很豪华,但细节做到精细施工。

  西安公安指挥中心项目,局部土方还为施工,现场花园式的布置,各个库房,作业间布局合理,防尘降噪处理到位,严格落实工程项目标准化,文明化展开绿色施工。

  陕西一建、陕西五建的项目,他们的目标直指‘鲁班奖’,且好像已经成为一种常态和习惯。进入工地的规划,绿化,科学有序有智慧有思路有创意。办公区的亮点很新颖,实践起来却是很容易。并不是投入和产出必须正比的关系。反观自身往往把文明现场归咎于投入不够,大错特错。思想不解放,态度不谦恭,理由一大堆,从思路到践行都体现的差距。

  施工现场施工样板采用周转性的吊装+滑轮,一样多用在任何工地,移动自如不影响后续庭院施工,更重要的是节省了费用。自行加工雨篦子、马牙槎砌块等,做到了美观及成本的节约。

  楼梯通道内采用LED灯带,安装方便不易出现线路撕扯,且可重复利用。降尘采用机械喷雾防雾霾。

  通过优秀的管理理念,组建优质的创新团队,已经成功实战过,拿鲁班拿了好几座,实力惊人。

  2017年是集团公司“第三个三年发展规划”的攻坚之年,一切围绕‘形象建设年’又快又好的发展,身为员工的我,把自己此次汲取的营养融入血液里,让它化入思维突破,意念创新上,为即将到来的新项目好好发挥。

                                                                                          2017年4月24日


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