本月分公司组织去西安陕建的工程进行为期两天的参观学习，此次由公司赵峰部长带队，主要对其工地建设、安全管理、现场质量、BIM技术应用等进行参观学习。

　　一、现场管理标准化，进入工地给人的第一感觉就是整齐、干净、清新整洁、现场布置有序给人感觉是一种舒心，进入办公区绿草盈盈干净整洁区，进入施工现场物料堆放整齐、标语标牌放的得体到位。

　　二、人员管理人性化，在施工管理过程中对工人的管理是实行办公、宿舍、施工区域三区分离模式进行管理，修建了全天水冲式贴瓷砖厕所和制定了吸烟区和茶水供应室全自动热水器供应开水，在施工现场安装了喷雾除尘设备，自动洗车平台。有效控制施工现场固体废弃物、粉尘、噪音、废水等污染;保障了工人身体健康。建设农民工夜校，不断提高工人技术水平和文明素质。

　　三、资源利用合理化、规范化。施工现场利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如利用多余混凝土做雨水篦子、三角形混凝土块等，材料的堆码整齐、分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，或进行现场设置材料标示牌。

　　四、安全防护标准化：安全防护材料采用国标构件，连接牢固、整齐、规范、标准，电焊机设有专门的用电保护箱，楼梯间采用灯带照明，美观大气，有效地防止了安全事故的发生。还设立了急救体验、材料展示室等。

　　五、成本控制规范化、节约化：建立可运输样板实体，能够多次反复使用，施工顺序一目了然，有效地节约了成本。