根据集团公司《基层单位全面工作考核办法》安排，6月13日上午，集团公司考核组对经营公司、六分公司、检测中心集中进行了考核检查。考核组分别从工程管理、造价、合同管理、技术管理、劳务管理、综合办公管理、党建、工会基础管理、企业文化建设、环境、纪律、作风建设等诸多方面，查阅资料、查看档案、口头提问、回答等形式，进行了详细的考核检查，交流指导。检查完毕后，全体考核组人员、受检单位行政负责人在机关会议室集中，由经营公司王志宏经理、六分公司薛军经理、检测中心曲志刚主任就本单位上半年的综合情况分别向考核组进行了汇报;考核组根据考核检查情况对三个单位上半年工作给予了肯定，并对检查中发现的亮点和存在的不足进行了评价;最后，考核组组长王建萍进行总结：通过对三个单位的考核检查，对大家提出的亮点和不足，亮点要发扬，不足要整改，下一步考核组还要检查整改情况，听了三家的汇报，主要是开拓市场、承揽任务方面，经营公司、六分公司两个单位在集团公司内部是比较好的，从今年检查相比去年基础管理工作有较大提升，下一步在基础管理上需进一步完善提升，预算工作加强成本控制，注重过程管理，提高成本意识，要学好清单规范，对检测中心提出：拓展市场，广开思路;对经营公司、六分公司提出，在新开项目上要提交双创创优标准，高起点、高标准的要求。