2017年6月14日，集团公司党委副书记宋双玉、常务副总经理张岐泰、总会计师赵晨辉一行三人前往直属三分公司承建的屯留县十一项惠民工程之—的屯留二中教学楼项目进行调研指导工作。

   　集团公司领导在驱车长奔三小时到达项目部后，第一时间深入施工作业现场，巧遇屯留县副县长郝晓英率队在项目指导工作。公司领导同县领导在直属三分公司经理颉二鉷及项目班子成员陪同下了解项目工程进展情况。公司领导看图纸、排工期、阅记录、查资料，在充分掌握第一手情况后，随即召开项目部会议。张岐泰常务副总经理在分析了项目施工工期紧、任务重的特点后，提出划分8个施工段，重新排进度，必须从施工、管理、工艺、进度等方面，齐抓共管，全面落实，对施工进度计划不细、不好实施、难以落实的问题提出了要求，要求现场技术负责人要从细、从实、从严制定确实可行的施工进度计划;要进一步明确责任分工，把施工进度、责任分工计划好、组织好、落实好;要打好工程周转材料和成品半成品材料的提前量，合理安排，排满时间，以计划指导生产、以技术指导施工。赵晨辉总会计师要求项目管理人员在面临工期紧张，任务艰巨的条件下，要从集团公司、直属三分公司长远发展考虑，要从想做好、能做好、要做好、必须做好方面考虑，保证施工质量。还对直属三分公司在材料采购、合同管理、塔吊租赁等方面涉及税务专票开具、增值税率抵扣的问题进行专业指导。党委副书记宋双玉在会上分析了直属三分公司的经营管理、团队建设、形象树立、思想作风等方面的问题，表达了集团公司对直属三分公司承建该项目的重视、关注、支持的态度;强调好团队是练出来的，好作风是带出来的，好项目是干出来的，好单位是管出来的管理思想;要求项目部做到心中必须有数，管理必须到位。质量要管理好，安全要保证好，进度要把控好。作业计划要细化，施工方法要深化，现场管理要强化。要采用倒排工期法和动态跟踪法，做好小事情，关注小细节，提升小自我。事必回复，把工作做到位。打破常规，综合考虑可预见性、不可预见性，确定性、不确定性因素，一切安排要打提前量，要制定可行有效的赶工措施，确保合同工期，确保落实到位。

　　直属三分公司经理颉二鉷，生产副经理韩晨、屯留二中项目负责人王守仁表示，集团公司领导对屯留二中的调研指导，真可谓“及时雨”。公司领导提出的指导意见，既增强了项目部的工作责任感、又增强了工期的紧迫感，既提高了认识、又增强了信心。这是继5月9日公司领导指导后的又一次实质性的推进举措。我们一定立即整改，抓紧落实，定不辜负集团公司领导的期望。直属三分公司相信在屯留二中教学楼项目交付使用之日，集团公司、直属三分公司、屯留二中项目班子成员都会有着像侠客收剑入鞘的骄傲。当晚，项目部再次召开会议，具体落实公司领导的指导意见，进一步细化措施，以争分夺秒的态势，心中有数，大战70天，全面推进项目施工。