2017年6月19日上午，集团公司董事长王贵聪主持召开三部门工作指导会议。集团公司董事长王贵聪、副董事长宋双玉和总经理办公室、人力资源部、党群工作部三个部门全体人员共21人参加会议。集团公司董事长王贵聪在会上对三个部门近期的工作情况作了讲评指导，并针对问题提出四点要求：一、转变工作思维，注重工作思路。服务对象决定服务性质，“三部门”的服务对象是集团公司全体职工及外部相关人员。要防止工作固化思维，只有工作思维、思路、方法的灵活有效结合，才能达到解决问题的主要目的，要把集团公司“一家人”文化具体的渗透在工作中，要温暖，不要冷漠;二、把握工作时效，提高工作效率。没有效率的工作，等于没有工作。工作要讲时效，讲成果，同时也要把工作和生活有效的联合起来，才能齐头并进，工作生活两不误;三、紧密协调配合，主动做好工作。工作是主动的，成果是相对的。只有主动出击、相互配合才能更好的出效率、出战力、出成果;四、坚持顾全大局，发挥工作效能。各部门要站高看远、顾全大局、放眼未来、拼搏向前。要充分利用智能手机的工具，把集团公司网站、手机通讯平台和《精营月报》有机有效的结合起来。进一步加强《精营月报》的影响力，把《精营月报》做强做精，有效的利用宣传阵地。希望大家在工作上要有所转变，有所行动。副董事长宋双玉在会上讲话指出：领会领导讲话的主导思想，坚持问题的导向，强化责任意识。把领导责任、主要责任、直接具体责任落实到工作中。要求各部门工作人员在政治上要有敏锐性，在思想上要有灵感性，在工作上要有主动性，方法上要有灵活性，活动上要有协同性。在工作中注重多收集、多整理、多宣传、多引导，注意工作细节、小节、环节、关节，讲究时度效。要求各部门对照各自的职能职责，努力做到会说、会写、会想、会干，提高自身素质，强化履职能力，在求准、求新、求实上下功夫。