2017年6月22日上午，集团公司考核领导组召开第五次会议暨上半年集中检查考核讲评会议。考核办公室主任王建萍根据2017年上半年集中检查考核情况对检查组人员提出六点安排：1.各专业根据检查情况排名，前五名单位授予流动红旗荣誉。2.把检查考核中发现的亮点不足归纳出来，严细认真，实事求是，杜绝出现叠加的现象。3.小结报告要将检查内容不足亮点及下一步整改措施详细明确。4.6月27日将检查打分表、对比表、统计表、总结以书面形式和电子版形式交到各小组，6月28日各小组将报告交考核办公室。5.检查人员在检查过程中发现内容和条款需要修改不完善地方，以书面形式交考核办公室。6.对基本职能、基础管理、四项建设三个方面前五名的分别授予流动红旗，在考核中涌现出特别突出的能够起到引领带头模范作用的优胜单位或个人进行奖励。

　　会上，副董事长、考核领导组组长宋双玉对检查考核组人员提出六方面的要求：一、把检查过程回顾好。对历时半个月的检查过程进行梳理。二、把“六个善于”对照好。5月31日会议提出的“六个善于”和检查实际情况比较对照。三、把检查组以外的情况收集好。由考核办收集法律、审计等方面的相关资料作为上半年检查考核评判依据之一。四、把统计数据汇总好。认真对各自检查的资料进行数据统计，用标准来评判考核。五、把检查的不足差距分析好。从实际出发对考核内容和形式修改完善。六、把小结报告整理好。各组成员认真写好小结报告，一定要做到有理有据、有板有眼。要把握好尺度，准确、完整、客观、真实的反映出检查的成果。

　　会议由王建萍主持，副董事长、考核领导组组长宋双玉及参与考核全体人员共14人参加会议。