为了强化创建优质工程、创建标准化工地的意识和能力，全面提高施工管理水平，项目管理公司于7月14日组织了“双创”观摩及动员会。

　　参加观摩会的有项目管理公司领导、管理人员、所属各处、项目部负责同志及部分合作方的代表。包括安徽亳州工业学校项目部、吕梁学院项目部、翼城棚户区改造项目部、忻州市第一职业中学实训楼项目部等10个项目部共计50余人。观摩学习了集团公司十三分公司山西行政学院综合教学楼项目、直属分公司唐久总部大楼项目和项目管理公司五一路沿街七地块4#地块第六标段项目三个工地。主要学习了以下几点：1.施工现场文明标准化建设，包括施工现场智能喷淋系统、太阳能路灯、雨水回收循环再利用系统等;2.主体结构、二次结构、装饰工程的细部做法和质量控制;3.学习了古建专业工程建设中使用的材料、成品和半成品构件的名称、术语以及部分施工工艺等。

　　观摩结束后，紧接着召开了“太原一建集团项目管理公司‘双创’观摩动员会”，集团公司总经理李世雄应邀参加会议。动员会由项目管理公司总经理王斌主持，副总经理崔保国做了动员讲话，他讲了三方面的内容：一、为什么要推进”双创”工作?二、标准化管理的主要内容。三、项目管理公司推进”双创”工作的决心和举措。明确项目管理公司将成立“双创工作”领导组，设立“双创”专项基金，并对“双创工作”进行全过程的指导与帮助。动员全体职工进一步增强精品意识和标化工地意识，积极投入到“双创”工作中。

　　集团公司总经理李世雄出席动员会并讲话。他对项目管理公司在3月18日以来的几个月时间里的各项工作表示肯定和鼓励。对于项目管理公司组织的此次活动给予了高度评价，对项目管理公司对“双创”工作的意识和决心给予了赞扬。李总用“好好干活，把活干好”八个字解读了“双创”的含义。好好干活，表明态度，就是要创建安全文明现场;把活干好，表示结果，就是要创建优质工程。最后，李总希望我们要学会“长挣钱”，而不是“挣长钱”，希望合作伙伴们在创优质工程、建标准化工地方面多下努力，把太原一建这块牌子擦的更亮，让甲方认可、让社会认可，维护好既有的社会资源，保证后续工程源源不断。

　　项目管理公司总经理王斌做总结发言。他说，通过今天的观摩活动，来自不同地区的不同项目部管理人员互相交流参观心得以及平时的工作经验，既增进了同事之间的友谊又得到了宝贵的经验，综上两点可谓“双赢”，这也是此次活动的核心价值所在，为公司日后的可持续发展及安全文明施工管理铺垫了夯实的基础。希望大家以这次现场观摩会为契机，提高认识，不断学习，积极行动，采取有效措施推进“双创”工作。