7月17日上午，易通劳务公司召开了上半年工作总结会，会议由总经理李伟主持，全体管理人员参加了会议。

　　会议的主要内容：

　　一、生产管理部、劳务管理部、市场培训部、财务部、综合办五部门分别汇报了7月份上半月工作完成情况及下半月工作计划。

　　二、总经理李伟通报了易通劳务公司上半年经营管理、承揽任务、实现利税、上交管理费等情况，并重点分析了工作中存在的不足和差距，对下半年制定安排了6项针对性的工作措施。

　　三、部门负责人分别汇报了上半年部门工作情况，并就存在的问题制定了下半年工作计划，李伟对各部门工作分别进行了点评指导。

　　四、全体管理人员、新入职员工进行了深入的交流和畅谈工作体会、存在不足，分享了工作、学习中的心得经验，通过沟通交流，强化了岗位责任意识，凝聚了团队协作精神。

　　五、李伟就下半年工作重点提出要求：1、增强经营理念意识，把握经济形势，立足集团公司市场，努力拓展外部市场。2、加强劳务分包管理，严肃劳务队伍考察评价，注重分包过程管控。3、深入施工现场，切实落实各项劳务管理措施，掌握劳务队伍情况，协调指导促进施工生产。4、进一步加强特种作业培训取证工作，推动现场特种作业人员人证相符，保障集团公司施工生产，满足行业与检查要求。5、强化现场劳务组织管理，做好劳务资源的储备工作，充实劳务队伍合格供应方库。6、进一步强化劳务队伍劳务费结算与工资支付的日常管理，杜绝劳务纠纷。

　　最后李伟要求各部门召开会议，认真领会落实“7.17”会议精神，同心协力抓好下半年工作重点，坚定信心，外抓市场、内强管理确保实现全年经营目标。