7月28日下午，六分公司在机关会议室召开贯彻集团公司7.23会议精神暨上半年经济活动分析、下半年工作安排会议， 全体管理人员参加，集团公司李伟副总经理应邀参加，六分公司副经理赵敏主持会议。

　　会议主要内容：

　　一、主任工程师刘建祥宣读集团公司并一建经发【2017】26号文件精神，传达并通报集团公司技术工作现场会精神，并对分公司参加测量大赛，BIM作品提交具体事宜进行了安排并提出了要求;

　　二、副经理赵敏宣读了集团公司并一建经发【2017】27号文件;通报集团公司上半年经营情况暨下半年工作主要措施，并对上半年分公司安全生产工作进行了总结，对下半年安全生产工作进行安排;

　　三、汾河治理五标段项目负责人陈宏，五十六中新建实验楼项目负责人李志峰对各自项目成本情况，人、材、机及财务等方面进行经济分析，通过认真分析，使该项目成本一清二楚，经济状况清晰。薛军经理对这两个项目部的经济分析逐一进行点评，并提出下一步的工作重点;

　　四、主任经济师董艳梅对今年上半年在建工程及遗留工程结算情况进行说明，并就做好影像资料，有效签证对各项目部提出要求，抓好提前量，打好时间差;

　　五、核算三科科长付朝红就分公司上半年财务情况进行说明，并进行经济分析，对7.1以后发票及报销规定提出要求;

　　六、薛军经理传达通报了集团公司7.23会议精神，重点学习了王董事长提出的五个重要性讲话和李总经理下半年六项措施，并就分公司上半年生产经营工作进行总结，对下半年工作进行安排，并提出六条措施：1、继续加大承揽任务力度;2、狠抓资金回收，保证资金的周转;3、太钢正通研发楼项目，在集团公司现场综合大检查争取进入前五名;4、不折不扣执行集团公司安全制度;5、正通研发楼项目争创“汾水杯”工程;6、抓企业管理，突出干前干后的过程管理;

 

　　七、集团公司副总经理、分管领导李伟对分公司贯彻集团公司7.23会议精神及上半年经济分析会的内容丰富给予了肯定，对分公司上半年考核工作中获四项建设流动红旗，生产经营管理获前五名表示祝贺，并提出六点希望;1、围绕王董事长讲话精神，李总经理下半年六项措施安排重点，结合分公司六项措施，一定要抓好落实，全面抓好分公司各项工作，圆满完成2017年各项经济目标，加大回收欠款力度，承揽高规模的工程;2、抓好施工现场管理，在创品牌形象上下功夫;3、进一步抓好基本职能、基础管理、四项建设方面的工作，全面提升分公司整体管理水平;4、注重团队建设，加强人才管理，培养打造一支善管理懂业务的队伍;5、抓住安全生产主题，切实履行好安全生产主体责任，确保安全生产无事故;6、分公司职工要和分管领导多沟通，多联系。最后希望六分公司再接再厉，取得更大的成绩。