为切实贯彻落实集团公司7.23会议精神，直属分公司领导班子于7月26日至30日深入所属在建施工项目，针对每个项目的具体情况分次召开2017年上半年生产经营工作情况暨下半年工作安排会议，同时结合7月23日会议精神对项目部进行了月度综合检查。会议由分公司副经理蔡志峰主持，分公司领导班子成员、项目部负责人、项目部管理人员参加了会议。每次会议的内容为：1、分公司经理郭贵法传达集团公司7.23会议精神及总经理李世雄作的集团公司上半年经营活动分析暨下半年工作部署。2、分公司副经理赵云江对分公司上半年生产情况及施工现场月度检查进行总结通报。3、分公司主任会计师高卫国传达了并一建经发【2017】27号文件《上半年经营情况通报暨下半年工作主要措施》，并对分公司上半年经营情况及财务管理进行了分析汇报。4、分公司工会主席刘卫红传达并一建经发【2017】26号文件《2017年上半年基层单位全面考核情况通报》，针对分公司在上半年综合检查实际情况进行了分析汇报。5、分公司主任经济师姬德银对分公司预算、结算、合同、签证管理情况进行总结。6、由分公司综合检查组依次汇报本月施工现场检查情况。7、各项目部相关负责人根据检查情况从施工生产六要素阐述各在建工程目前进展情况，认真分析上半年项目产值，进度、合同预结算管理、四项建设、成本控制管理、质量安全管理、文明施工及现场存在的问题和对存在的问题采取的措施和做法等。

　　最后，分公司经理郭贵法从承揽任务、经济活动、工程管理、四项建设、党群工作全面回顾了公司上半年各项工作，充分肯定了分公司上半年工作所获得的成绩，针对每个项目分析了当前存在的问题，并提出了具体的要求，对下半年工作进行了合理的安排。要求全体管理人员及时查缺补漏、对标学习，推动下半年工作全面驶入快车道。同时号召全体管理人员与企业同呼吸、共命运，齐心协力，推动直属分公司项目管理的提升，促进项目管理规范化、标准化，努力实现全年工作目标。