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财务资产部、审计办召开上半年财务考核、内部审计结果通报专题会议

  8月15日下午,集团公司财务资产部、审计办以会代培的形式召开了上半年财务考核、内部审计结果通报专题会议。会议由总会计师赵晨辉主持,总经理李世雄、总经理助理郭俊斌、财务资产部及审计办等全体财务人员参加了会议。会议具体内容如下:

  一、李总经理总结回顾了上半年公司的生产经营情况,并对全体财务人员提出了三点要求:

  (一)强化基本业务职能、抓好基础工作、搞好基层本职工作;

  (二)把控好国家税务政策,正确对待共性、个性问题,会计专业团队拿出应对策略和解决办法;

  (三)提高工作效率,提升会计工作质量。

  二、财务资产部副部长王学书通报了上半年财务基础工作考核中存在的25个问题及需要进一步规范的事项,同时表扬了考核评比分值高的单位:

  (一)考核评比基础管理工作做得扎实、具有竞争优势的前5名单位有:(按分值顺序排列):直属分公司、一分公司、三分公司、 十三分公司、二分公司;

  (二)按财务系统同业务竞赛活动评比前10名的单位有(按分值顺序排列):直属分公司、一分公司、三分公司、十三分公司、二分公司、项目管理处、直属七分公司、四分公司、十六分公司、十一分公司。

  三、副总会计师、审计办主任郭宝贵通报了在2016年效益审计和离任审计中存在的23个不规范及需改进的事项,并提出纠正、改进账务处理方法。

  四、总经理助理、资金中心主任郭俊斌针对上半年基层资金管理中存在的问题,对下半年的工作做了五个方面的安排:

  (一)承兑汇票的使用方面;

  (二)履约保函的办理方面;

  (三)项目管理工程上缴管理费方面;

  (四)基层单位内部借款方面。并对借款金额较大的八个单位要求写出还款计划;对无借款,资金管理好的三个单位提出了表扬,分别是;直属分公司、十三分公司、十八分公司;

  (五)强调工资统一发放时间。

  五、最后,总会计师赵晨辉总结了对此次会议精神,并提出了三点要求:

  (一)认真执行税法、会计准则,做好税务、账务筹划;

  (二)掌握运用税法,处理好特殊抵减抵扣税事项;

  (三)重视做好外挂项目的会计核算和会计报表。


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