直属四分公司一行凡工作中涉及到合同管理的人员共六人于2017年8月22号下午在分公司经理张瑞的安排部署下，去集团公司龙头兄弟单位一分公司取经，学习他们在上半年基层单位全面管理考核评比中优秀的合同管理模式和先进经验。一分公司主任经济师刘继峰认真细致、详细耐心的从以下四个方面讲解了整个合同的管理模式：

　　一、分工明确，责任到人;

　　二，落实合同管理制度，严格履行工作流程;

　　三，认真履行合同交底及合同例会制度;

　　四，合同资料归类有序。

　　直属四分公司认为他们的合同管理模式达到了：j合同台账分门别类、一目了然;k合同程序清晰明了;l合同传阅、签字制度严格;m内容全面准确;n合同管理责任到人。做到严、细、精、准。　直属四分公司通过此次学习表示，今后改进合同管理模式，责任到人，使直属四分公司的合同管理更上一个新的台阶。