4月26日，五分公司召开贯彻落实公司“安全”会议精神会议，会上，经理白拉锁对分公司存在的安全隐患一一进行了认真的分析，查找原因，并做了自我批评。二、白拉锁经理对各项目部存在的安全隐患提出了整改要求：1、时间要求，项目部回去立即整改。2、整改质量要高，要彻底。3、在整改的同时，对其它方面再进行一次检查，发现问题及时纠改。三、王寿华副经理针对安全生产和整改存在的安全隐患做了补充发言。四、项目经理对项目部各自存在的安全隐患做了自我批评，并表示会后立即行动起来，以最快的速度，高质量彻底清除安全隐患，保证不再出现此类安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，促进企业安全生产，由分公司领导、相关科室、项目经理参加了会议，白拉锁主持会议。