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集团公司领导对二分公司泰伦特项目进行现场调研指导

  9月8日下午,集团公司总经理李世雄、常务副总经理张歧泰、副总经理李伟、总经理助理陈斌一行在泰伦特科技研发中心对二分公司进行了调研。二分公司班子成员及泰伦特项目部全体人员参加了会议。会后集团公司领导对泰伦特项目施工管理进行了现场指导。

  总经理李世雄在会上对二分公司的发展方向、经营思路进行了指导。提出七点意见:1、断了联建的路,以自主经营为主;2、以泰伦特为起点,提高分公司的整体形象;3、提高冲力,扩大经营规模,补充新鲜血液;4、集中精力解决好大运路资金的问题;5、提高基本职能、确保任务连续性;6、抓紧团队的快速建设,打造能打胜仗的团队;7、谋划好未来,能够往前走往前冲。在会上二分公司经理刘海飞对分公司的整体情况、承揽任务情况、产值完成情况、生产经营、资金运转和人才技术等情况做了介绍汇报。

  集团公司副总经理李伟主要从劳务管理程序、劳务分包合同、以及劳务管理的基础工作对泰伦特项目进行了指导。泰伦特的劳务队虽然是老队伍,但不能只有信心、决心,还要有强有力的人员、技术保障才能圆满完成施工生产任务。要求项目部从开始抓起,不留死角,做好现场的劳务管理工作,才能实现项目的创优目标。

  集团公司常务副总张岐泰要求二分公司班子要正确认识形式,目前资金的问题是整体形势造成的。分公司上下还要保持积极的态度,出色的完成各项任务。在管理上,要求我们要提高管理的标准。首先标准要高,目标要明确,和项目部签订各项目标责任书。其次管理的质量要高,项目部管理人员做自己该干的事。从施工方案、技术交底、规范标准、施工要点、现场管理等进行了具体指导。

  最后集团公司总经理李世雄给大家提出一个思考的课题:借助集团公司申特成功,结合目前的运转模式,我们究竟怎么定位?希望职能部门干什么?集团公司、分公司、项目部干什么?希望大家提出宝贵意见。

 

  会议由集团公司总经理助理陈斌主持,他要求二分公司认真领会和贯彻落实此次集团公司领导的调研会议精神。并要求特伦特项目创省优工程,争创汾水杯工程。全面提高分公司的管理水平,为企业形象建设做更大的贡献。


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