10月9日上午，集团公司在节后首个工作日召开总经理办公扩大会议。集团公司全体领导、各部门负责人、副总工程师、副总会计师参加，会议由总经理李世雄主持。

　　会议通报了近期集团公司资质晋升、龙城公司资质升级、广厦源工程检测有限公司组织结构调整、公司法律事务等重点工作事项的进展情况。

　　会议回顾了集团公司“7.23”会议提出的“五个重要性认识”和“六项主要工作”的贯彻落实情况。会议认为，各单位各部门在三季度根据公司的统一部署，结合各自的实际积极努力，围绕中心和重点工作做了很多工作，应当肯定。

　　会议根据四季度的形势、任务、特点，提出四季度工作的总要求是，以迎接学习宣传贯彻党的十九大精神为指导，以全年工作安排及“7.23”会议精神为遵循，从四季度实际出发，以生产经营为中心，以政治为要、经营为主、管理为基、问题为向、制度为本、责任为重为要求，做到安全零事故、质量零缺陷、环保零超标、工期零延误、廉政零风险。全面抓好四季度各项工作，确保实现全年生产经营目标。

　　会议要求，四季度要做到“三个结合”“六抓六保”：坚持目标导向和问题导向相结合，坚持谋划全局和重点推进相结合，坚持战略部署和战役落实相结合;抓资质晋升，保施工生产;抓资金回收，保生产运行;抓安全生产，保资质运营;抓工程质量，保“双创”形象;抓企业管理，保经济效益;抓班子建设，保能力提升。公司各单位各部门要对照目标责任书认真回头看，要根据目标、职能、职责抓好各自的工作，把各自的工作放到公司全局考虑，各部门各单位各系统应及早考虑，提高标准，提前准备，安排部署好年终例行性工作，各项工作从安排布置到检查落实都要有新要求、新标准、新成效，各项计划安排都要严格程序、严格审核、严格把关，狠抓责任到位、执行到位、落实到位。

　　会议强调，各级领导、各部门负责人要正确理解和把握“三个关系”，即信任和胜任的关系、想法和办法的关系、团队和团伙的关系。要用正确的办法把正确的事情做正确，企业一切工作任何事情都要明确责任，落实责任，追究责任。决不能让任何工作在任何环节耽搁，决不能让工作标准在任何岗位降低，决不能手拿一把号，不吹冲锋号，人人心中一个调。

　　会议强调，集团公司中高管层要发扬工作第一、公事为重的精神，工作前要梳理，工作后要整理。集团公司领导要深入调查研究，掌握全面情况，做到管全局、管根本、管长远，号准脉、找准根、开准方，看本质、抓特点、用规律，把方向、做决策、保落实。集团公司要面向基层、深入基层、服务基层，既要和基层一道围绕目标开展工作，又要抓好重点工作的督办检查落实。要高度关注重视各基层单位班子建设情况，要对评审项目进行深层次的研判分析，对各分公司、各直属公司、项目管理公司承揽工程任务情况进行统计分析，要做到统领协调，不能本末倒置。要抓住发现、防范、化解、管控风险四个环节，建立经营风险预警机制，确保企业营运安全。在四季度考核工作中要把日常考核和年度考核结合起来，要把横向比较和纵向变化结合起来，要把组织考核和群众评价结合起来，要把激励先进和鞭策后进结合起来，要把专项考核和综合考核结合起来。

　　会上，就四季度主要工作明确了路线图、时间表、任务书、责任人。全体参会成员还共同学习了中国纪检监察报中《责任无穷期，贵在勇担当》一文。