10月10日上午，七分公司召开办公会议，贯彻集团公司10.9办公会议精神，根据分公司的实际情况，有针对性的进行了10月至12月工作安排。会议由分公司经理郭建新主持，项目经理及科室负责人参加了会议。

　　会上分公司经理郭建新传达了集团公司10.9办公会议精神，强调决不能让任何工作在任何环节耽搁，决不能让工作标准在任何岗位降低，工作第一，事前梳理，事后整理，并结合“三个结合”和“六抓六保”措施，根据分公司的现状有针对性的提出的工作要求及工作安排：1施工进度的确保。后北屯项目及西山项目必须尽快针对10-12月份的工作计划进行梳理，提前发现难点、节点，直面困难，解决困难，确保工作的顺利进行。2工程欠款的回收。责任落实到人，各方面积极参与，务必在年底让分公司资金紧张的局面得到缓解。针对不同项目的欠款回收另进行专题会议研究。3各部门稳抓基础工作、基本工作，结合上半年集团公司的综合检查中出现的问题，回头看，逐条逐项落实。