10月10日上午，项目管理公司召开工作会议，积极贯彻10月9日集团公司总经理办公扩大会议精神。会议由王斌主持，机关管理人员及各部、处负责人参加了会议。会上，王斌传达了集团公司10月9日会议精神，要求各项工作以集团公司四季度工作总要求为核心，做到“三个结合”、“六抓六保”。并结合项目管理公司特点提出四季度工作要点：1、抓建章立制，不断完善工作流程、管理制度。2、抓承揽任务，在完成年度目标基础上为2018年经营生产打好基础。3、抓安全生产，确保安全生产无事故。4、抓质量、保竣工、消除通病，争创省优、汾水杯。5、抓新开工项目，高起点、严要求，进行针对性优化管理。6、抓财务核算，严格财务制度，做到账清、事明、人通。7、抓经营核算，积极防范经营风险。8、抓班子建设，提高队伍素质，实现建楼育人目标。9、抓党群建设、职工培训，多种形式开展建家活动。10、抓职工生活，为职工谋福利，分享经营成果。