2017年10月17日下午，建安分公司在会议室召开贯彻集团公司10.9会议精神及四季度工作安排会，全体人员参加，分公司经理李伟主持。

　　李伟经理首先传达了集团公司2017年10月9日总经理办公扩大会议精神，着重解读集团公司7.23会议中提出的“五个重要性认识”和“六项主要工作”、“三结合”、“六抓六保”等在具体工作中的指导意义;严格按照集团公司提出的要求，实现安全零事故、质量零缺陷、环保零超标、工期零延误、廉政零风险目标，全面做好四季度各项工作，确保实现各项生产经营目标。

　　项目经理汇报了各自施工项目的进展情况和项目部管理工作现状，并就施工管理中需要协调解决的事项共同分析。

　　高龙副经理就建安分公司第四季度生产经营、施工现场管理、安全质量工作、检查整改推进、年终结算、劳务、材料计划、造价分析、四项建设等各项工作进行了具体安排。

　　李伟经理做会议总结：1、继续加大承揽力度，在完成年度目标基础上为2018年经营打好基础;2、施工现场确保安全生产无事故、抓质量、消除通病，做好冬施工作;3、做好工程结算和劳务结算的准备工作，提前梳理工料分析、造价分析;4、制定内部员工冬季培训计划;5、理顺流程管理，严格按照综合检查考核要求完善各项工作。