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集团公司召开2017年11月份安全、生产例会
作者:图、文:冯志芳 来源:工程管理部 发布时间:2017年11月13日 点击数:

  集团公司于十一月十日下午召开了十一月份安全、生产例会。集团公司领导张岐泰、路志旭、李伟、赵海荣、陈斌及生产系统各部门负责人、各基层单位生产负责人参加了会议,会议由常务副总经理张岐泰主持。主要内容是:

  一、 工程管理部副部长冯志芳通报了十月份生产任务完成情况、十一月份生产计划并强调了11月份的生产经营工作重点,对10月份的施工现场考核排名进行了通报同时对年末的产值、项目资料专用章的盘点和归档资料做了要求。

  二、工程管理部副部长吕现增对十月份的安全生产情况作了通报同时对十月份的施工现场考核和第三阶段的“五比五看”作了总结。

  三、工程技术部部长畅健就技术管理工作做了发言,指出技术管理较好的前三个项目,分别是山西省委党校综合教学楼、泰伦特煤制化学品研发中心和山西现代医药物流项目,对较差的项目也进行了通报批评,要求加强施工组织设计和安全专项方案的审核、审批流程。希望各项目积极开展建筑信息化BIM的应用,对施工信息进行动态管理,这是趋势也是必然。最后对冬施项目做了要求和安排。

  四、常务副总经理张岐泰总结发言,要求:(一)结合10月28日召开的近期工作安排和11月份的生产经营工作重点各基层单位要召开生产经营专题会,做系统的安排。抓好最后的两个月时间努力实现全年的计划目标和指标,同时要加大承揽工程的力度为明年奠定好基础。(二)加大对重点项目、冬施项目的监管力度。冬施项目要严格按照标准、规程规范和属地要求施工,确保质量和安全。(三)安全问题仍然突出,各基层单位要立即组织开展安全隐患排查,及时消除各类安全隐患,集团公司也将组织隐患复查,确保企业全年安全。(四)冬季停工期间要及时完善工程资料、完善归档资料。退场前必须做好现场的封闭、断电工作,严格门卫值班制度。(五)各基层单位做好双创物资的退还和盘点工作。

      11月份是实现全年各项生产经营指标的最后冲刺阶段,希望各级领导要认真履行职责、提高工作质量,重点抓好承揽任务、竣工结算和资金回收等各项工作,为完成全年经营目标而做出不懈努力也为2018年生产起步打下坚实的基础。


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