5月16日，直属处召开全体管理人员会议，会议一致通过了2010年度经营生产管理办法，该办法的制定经过了处办起草初稿、征求意见、意见反馈、三次会议讨论等多个阶段，反复修订，最终出台，是领导层智慧的体现，同时也是全体管理人员共同努力的结果。该办法首先紧紧围绕如何完成2010年度各项经济技术指标，在加强计划管理、明确责任及归口管理、提高施工组织设计编制水平、成本预控与成本核算机制、严控非生产性用工、提高工程质量水平的具体措施、施工现场文明施工、安全管理、机械设备管理、业务培训方面等十个方面进行了具体和详尽的规定。第二，细化了管理人员的岗位职责及考核评价表，各岗位责权利分明，使每一个管理人员都明白他的职责是什么，他的权利是什么，他的义务是什么，他的绩效评价标准是什么。第三，管理人员工资标准进行了调整，与去年相比大幅增加，这将有利于激发全体人员的工作积极性和主观能动性，也有利于人尽其材，物尽其用。今年生产经营管理办法的出台，就是为了做到用规章制度来引导人的工作，用用规章制度约束人的行为，提高所有人员执行制度的自觉性，使今年的各项工作上到一个新的台阶。