12月5日上午，集团公司由考核领导组组长宋双玉带队一行十五人赴宁武对直属五分公司进行检查考核和帮助指导。考核组成员按各自职责分工对直属五分公司下半年各项工作按照考核标准就基本职能、基础工作、四项建设、政治工作、工会工作等方面进行全面检查和工作交流，考核组坚持实事求是、客观公正，该表扬就表扬，该批评就批评的做法，既讲事、也讲人、更讲责任。考核组联系各项工作的实际，讲规矩不讲情面，讲标准不讲迁就，在检查中给予中肯的实事求是的点评，提出了尖锐而又宝贵的意见。直属五分公司副经理郭建军对分公司下半年以来的在建工程项目、完成产值、上交资金、主要工作和存在的不足等基本情况向考核领导组进行了汇报。

　　考核领导组听取了各职能部门对直属五分公司检查情况的点评;指出了直属五分公司在基础工作中台账不明确、记录有缺失等需要整改的内容；批评了在劳务管理方面资料缺失不齐，无专项人员管理等问题，下达了整改通知书，明确了立即整改规范管理的要求;纠正了直属五分公司相关流程的缺失和不符合集团规章要求的做法；肯定了在生产系统上直属五分公司按时报送资料报表;表扬了工会报表和活动都能积极响应，使工会的文化活动有效地助力于分公司的和谐健康发展;提出了对直属五分公司的22处整改意见和不足问题;征求了与会领导对集团发展的意见建议。考核领导组长宋双玉对直属五分公司提出一要认认真真用好考核的标尺，扎扎实实提高管理水平。具体做到业务要精细化、管理要规范化、责任要明确化;二要用特级资质标准提升考核的质量，用新时代新作为要求做好本职工作。具体做到“三化”，把三基建设标准化、四项建设具体化、队伍建设正规化;三要难点工作看起色、重点工作看突破、经常工作看创新。具体做到抓重点、抓关键、抓要害。成绩要发扬，不足要弥补，缺点要改正。希望集团公司与直属五分公司共同发展、共同进步，在新时代迎接美好的未来。

　　检查考核会议由集团公司检查考核办公室主任王建萍主持，直属五分公司副经理郭建军和相关部门负责人参加会议。