2017年12月26日，集团公司考核组在组长宋双玉、考核办主任王建萍的带领下，赴吕梁临县按照严格的考核标准对直属八分公司进行了2017年下半年集中检查考核。直属八分公司领导班子以及相关部门负责人参加考核活动。由王建萍主持考核点评会。

　　在检查考核过程中，直属八分公司播放了《太原一建集团直属八分公司城庄精准扶贫工程汇报》宣传片，检查组成员在检查过程中对4处亮点、32处不足和5点建议进行了综合点评，并提出了指导性的工作建议。在检查组成员点评之后，直属八分公司党支部书记程茂林对提出的问题和不足之处做了表态发言，表示直属八分公司会对提出的问题落实到人，立即整改。

　　集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉对直属八分公司补充提出三个亮点：一是党员现场带头作用发挥的好。二是党支部运用微信平台宣传报道好。三是制作专题片宣传效果好。同时，肯定了直属八分公司在工作繁重压力较大的情况下主要经济技术指标圆满完成的好成绩。他说，每一个亮点都包含着对一份工作的热忱和思考、尽责和创新，每一个不足都是能力不足，方法不多，责任缺失的表现。并对直属八分公司提出：第一，党支部要坚守“战斗堡垒”的政治定位，认真落实好中央提出的党支部五项重点任务。党支部要不折不扣的宣传党的主张，贯彻党的决定，团结动员群众，推动改革创新，以政治建设为统领，思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设同向发力，使党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。第二，坚持两手抓，两手都要硬。要正确处理主观和客观，内因和外因两个关系，把实干和宣传结合起来，把真抓实干和思想教育结合起来，物质文明和精神文明一起抓，班子建设和队伍建设一起抓，一切从实际出发，要在全面上下功夫。第三，重视日常管理，打好素质基础。要建立责任制，强化责任心。从小事抓起，从日常管起，做到全覆盖，全天候，全过程。不打掩护，不和稀泥，是非分明，严管重教。一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲;事大事小，要按规矩办事;事繁事简，要按程序办事。要有模有样，不要假模假样，要有板有眼，不要死板死眼，要有规有矩，不要墨守成规，要求真务实，不要华而不实。第四，讲究工作方法，提高工作效率。把八个方法运用到生产经营全过程：①看事情必须看实质看全面;②看问题必须看本质看主流;③具体问题要具体分析;④必须随时掌握工作进程;⑤按照实际情况决定工作方针;⑥从客观存在的事实出发找办法;⑦抓主要矛盾解决问题;⑧抓住中心任务推动全面工作。第五，以精品开拓市场，以人品成就事业。以实干为舟，以奋斗为浆，以优秀的人品把做的事做成精品。一俊遮百丑和和一丑遮百美都是片面的，都影响对人对事本质的认识，做人有品格，做事成精品，才有市场，才有前途。第六，把当前正在进行的工作做好。按照公司冬期施工的要求做好冬施项目，按照中央关于元旦春节期间部署的九项要求做好具体工作，把公司近期的文件会议精神贯彻落实好。并且对考核组提出要求：第一，坚持三导向，考核促落实;第二，坚持说清楚，听清楚，问清楚，搞清楚;第三，坚持善始善终，有头有尾，完善考核后续工作。最后用“学会自律，经常自省，拥有自信，努力自强，争做优秀”，五句话二十个字与考核组和直属八分公司全体共勉。