2018年1月8日至1月15日，根据《总部部门考评细则》，集团公司考核组对总部十四个职能部门和机关党总支、机关工会进行了检查考核。根据新的考核办法，抽调了基层的五位同志加入到集团公司考核组，实现了基层与机关的双向考核、监督互动。

　　考核组以受检部门签订的目标责任书为依据，结合企业规章制度、企业工作安排、公司文件要求和四项建设，以检查责任落实程度、任务完成程度、制度执行程度、目标实现程度为目的，通过查看、提问、对比、验证的方式进行检查考核，共发现亮点44处，不足76处。

　　1月18日上午，集团公司在二楼会议室召开机关考核情况讲评会，集团公司考核领导组组长宋双玉、考核领导组副组长范立强、李瑞琪，被考核部门负责人、责任人及考核组全体人员参加会议。会议由考核办主任王建萍主持。

　　讲评会上，考核组成员按照考核分工，对照相应条款依次对总部十四个职能部门和机关党总支、机关工会的考核情况进行逐条点评，对亮点进行肯定，对不足部分与被考核单位当面落实并提出了改进意见。

　　宋双玉对考核组的工作进行肯定的同时也对考核人员的点评方法和工作要点提出了指导性意见。他说今天既是一次讲评会，也是一次学习交流会。听了大家的发言，感受到考核人员的点评是有深度的，特别是基层回来的同志发言有水平，归纳有条理。第二阶段的考核工作已进入尾声，即将进入第三阶段的专项责任书的考核。通过考核工作的深入，考核人员和被考核人员都在进步、都有收获，我认为考核组成员做到了三能：能说、能算、能写;做到了三会：会分析、会判断、会思考。同时考核工作也做到了四个全覆盖：1.基层考核全覆盖;2.施工现场全覆盖;3.抽查全覆盖;4.考核全覆盖。实现了三个改变：1.改变了哪里黑那里住(干到哪里算哪里)的想法;2.改变了自我感觉良好的看法;3.改变了我行我素的做法。强化了没有考核就没有管理的认识，强化了接受考核、接受监督的认识，强化了深化、细化考核的认识，达到了双向考核。在考核标准化上推进了一步，在差别化上推进了一步，在双向考核上推进了一步，向严紧实的考核方向迈出了可喜的步伐。

　　宋双玉要求机关被考核部门将在考核中发现的不足积极整改、落实到人，并在3月份生产起步前召开一次严肃认真的部务会，有针对性地起草和制定新一年的工作目标和措施。宋双玉补充通报了机关还存在的考勤不规范、台账不完善等22项工作问题，并对工作计划安排、服务意识和纪律作风等方面做的好的部门和职工进行了表扬。同时对机关各部门提出四点希望：1.用四个意识的标准要求衡量工作，用四个全面的战略布局推进工作。2.用新时代的思想武装头脑，用特级资质标准要求工作。3.增强工作本领，提升综合素质。4.要千方百计做工作，提质增效抓落实。宋双玉勉励机关部门要俯下身子，抬高标准要求。打铁必须自身硬，各部门负责人要拿出狮子率队的狠劲，燕子垒窝的恒劲，蚂蚁啃骨头的韧劲，老牛爬坡的拼劲，把部门团队从思想政治到业务管理、作风纪律，全面、全方位、全过程建设好。他说，考核工作不是一天两天的事，考核工作在一年四季、在时时刻刻。我们要继续发挥检查考核指挥棒、风向标的作用，什么问题突出就集中检查什么，什么问题重要就优先检查什么，什么问题关键就重点检查什么。希望机关工作人员直面问题，唯实戒虚、提质增效，有针对性地解决问题，做好实干家也要做好宣传家。做到有成绩不懈怠，有困难不退缩，干在实处、走在前列。

　　考核办主任王建萍要求机关部室认真、正确理解考核点评，对亮点进行发扬，对不足进行整改，将责任落实到人，按时、高效落实会议精神。欢迎考核组成员和机关部门对现有的考核方式、考核内容、考核形式、流程提出意见和建议，让我们共同学习，相互促进，为全面完成2018年各项工作目标一起努力奋斗。