3月19日升旗仪式结束后，集团公司召开公司领导和机关部门负责人会议，会议由董事长王贵聪主持并讲话。公司领导8人未参加会议(赵志鹏、王斌因不在机关办公，未通知)。

　　会上，王贵聪指出：集团公司2018年的“三大会议”和“中高层培训”等已经结束，集团公司上下要进一步把“三大会议”精神和培训成果落实运用到新一年的各项工作中。要在过去一年成绩的基础上，增强信心，下定决心，牢固树立“我能行，我必行”信念，全力抓好2018年的各项工作，把集团公司良好的发展势头保持下去、延续下去。因此，提出“紧”“严”“实”“狠”“新”五字要求。要“紧”起来。集团公司上下要把敲定的事马上办、立即办、快速办、真抓实干。要把丢掉的好习惯好传统捡起来，不能再有松散、懒惰现象发生;要“严”起来。要用较真、较劲、认真、严格的工作态度保证工作落实、工作质量、工作效果。要加强工作管理的刚性要求，减少柔性条件，让刚性要求占主导地位;要“实”起来。要把“实”放在突出的位置，踏踏实实做事，少说空话、大话、假话、虚话，多务实，把各项工作落到实处，拿结果说话;要“狠”起来。要有责任，有担当的狠抓各项工作;要“新”起来。要学习先进的观念、理念、办法、措施和管理，结合各自的工作积极创新。

　　同时，王贵聪就当前工作提出要求：一是在本周内要把2018年预定的各项工作落实到位。要透过现象看本质，把经营管理高质量落在实处。二是考核工作要全覆盖。尽快改善制度存在的不适应、不全面、不完善等问题，做到有指标就要有考核，有单位就要有考核，要在做好集中考核的同时注重日常考核，让考核更加全覆盖、全角度、全方位。三是要抓好各项技术方案、BIM技术应用、劳务、财务、预算、审计等方面工作。维护好集团公司形象，维护好公司领导形象，改变外界对太原一建的看法，让集团公司更有影响力。

　　总之，要求集团公司上下要动起来，紧张起来，要以机关紧张的工作作风带动各基层单位工作，要抓住难得的“发展机遇期”和“快速发展期”，努力使集团公司各项工作再上一个新台阶，为实现“百年企业梦想”奠定良好基础。

　　最后，集团公司总经理李世雄提出补充意见。