2018年3月29日上午，五分公司管理人员召开会议，传达落实集团公司3月27日召开的2018年造价工作安排会议精神。会议由主任经济师石保红宣读了集团公司并一建经发21号文件《2018年造价工作安排》文件内容，传达了集团公司总经理李世雄对造价从业人员提出的两点要求和总经济师赵海荣提出的年度造价工作要点。并结合实际情况做分公司《2018年预结算管理办法》的讲解，提出四点要求：

1、认真做好平鲁井西小区工程项目计划成本的编制，发至项目部、材料科、核算科。充分发挥造价管理作用：一是为成本管理室进行实际成本支出与计划成本的对比提供基础数据。二是为材料管理中控制材料超支、减少损失，及时查找问题原因提供数据支持，提升项目部全体人员的成本管控意识。三是为核算科进行成本分析、经济核算提供依据。        

2、重视相关结算资料的日常收集整理工作，如材料价格认定、里工日结日清、变更签证确认等，为结算资料的顺利编制、及时报送打好基础。

3、严格履行结算报送审批签收手续，分公司指定专人负责跟踪实施，严禁项目管理工程私自回集团公司造价部盖章现象发生。否则对项目经理进行问责考核。

4、造价人员要积极主动学习2018新定额、新规范，并与2011定额进行对比，掌握新旧定额的区别，提高执业能力和造价管理水平。