关于开展“我的企业我的家——我为企业建言献策”活动的通知
各基层单位、总部机关各部门：
2018年是集团公司战略创新年，是实现创新发展的攻坚年，是全面实现“313”发展战略的决胜年。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，进一步加强太原一建集团企业“家”文化建设，增强全体员工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，推动集团公司又好又快发展，大力推进民主决策管理。经研究，集团公司决定开展主题为“我的企业我的家——我为企业建言献策”活动，现将有关事宜通知如下。
一、总体目标
通过建言献策活动，打通建言服务决策的通道，集中集团公司智慧力量，对集团公司未来发展面临机遇和挑战，从不同的角度出点子、谋对策、提建议，有效促进“313”发展战略的圆满收官和新的战略规划决策的有效贯彻落实，为实现集团公司百年强企梦，具有十分重要的意义。
二、重点内容
建言献策重点围绕2018年企业工作会议和生产起步动员会的总要求，集团公司2018年部署的重点工作，突出征集内容包括 ：
1. 对完成公司年度经营和利润指标的意见及建议;
2. 对公司下一个战略规划提出的意见及建议;
3. 如何提高公司现有资产利用效率的建议及意见;
4. 对公司市场拓展及运作方面的意见建议;
5. 如何进一步完善公司项目管理，提升项目管理水平的意见及建议;
6. 对公司各项制度操作流程的意见及建议;
7. 对公司各单位各部门工作现状的的意见及建议;
8. 对提升公司企业文化，增强员工归属感的意见及建议;
9. 对加强部门之间沟通与协作的意见及建议;
10. 结合公司实际，对薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议;
11. 其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议。
三、参与对象与方式
活动面向集团公司全体在岗员工或团队征集，可通过以下方式提交：
(一)直接写信或登陆集团公司网站提出意见建议;
(二)通过“建言献策”意见及建议征集表(附件)提出意见建议;
(三)通过0351-3075906建言献策热线提出意见建议。
四、责任分工
成立集团公司建言献策活动办公室，办公室设在党群工作部，机关各职能部门是活动成员部门。办公室负责建言献策活动的组织协调、整理汇总。各职能部门负责相关系统领域意见消化吸收，推荐评优候选人。
五、时间安排
建言献策活动自2018年4月——10月底结束。
(一)宣传阶段(4月)。在集团公司网站、《精营月报》、微信等平台对活动内容进行广泛宣传，发布建言献策活动的总体目标和工作安排，营造浓厚的舆论氛围，引导全体员工树立责任意识，培育荣誉文化。
(二)征集阶段(4月至10月)。各单位各部门完善建言献策活动意见建议征集平台，多渠道收集意见建议，认真分析研究、积极采纳合理化建议，并及时进行反馈。要建立建言献策意见建议台帐，分类做好整理归集工作。对意见建议涉及全局性重要工作的，要组织开展专题调研，提出实际工作举措，共同推动企业创新发展。
(三)评审表彰阶段(11月至12月)。评选工作按照自愿参加，各职能部门负责本领域推优工作，各职能部门推优人选或团队不超过3个。由建言献策活动办公室组织公司领导和相关职能部门进行评审。评审名单在网站、《精营月报》进行公示。根据公示结果，由领导办公室专题会议审议通过表彰名单。2018年底前，下发表彰决定，为获奖人颁发证书，同时在宣传平台进行宣传报道。
六、评选表彰
由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总，由相关职能部门进行筛选，最后提交建言献策活动办公室组织相关人员讨论评定。
(一)评选5名对研究落实国家政策措施、推动企业战略创新有独到分析，授予“建言献策贡献”奖荣誉称号并颁发证书和奖励;聘为企业战略发展智库成员;应邀参加关于企业发展的调查研究、专题研讨、专题讲座、方案论证、决策咨询和考察等活动;
(二)评选10名推进企业决策，改进和完善企业管理工作起到积极促进作用的个人。授予“建言献策金点子”奖荣誉称号并颁发证书和奖励;
对推荐入围对象中未获奖项，但对推动企业发展工作有借鉴、有促进的建言献策单位和个人，在《精营月报》和集团公司网站等宣传平台上给予通报表扬。
七、工作要求
(一)加强组织领导。各单位各部门要精心筹划、严密组织此次建言献策活动，运用好媒体宣传手段，在集团公司上下形成积极建言献策、共谋太原一建创新发展的浓厚氛围。
(二)落实工作责任。各单位各部门要合理分工、统筹协调，做好宣传、意见收集等工作。建言献策活动办公室从征集阶段开始，各单位各部门要每月汇总各方面建言献策工作进展情况，推动工作落实。
(三)实施动态跟踪。强化工作成果转化意识，推进科学管理、科学决策、增强集团公司公信力和执行力的重要内容。对建言献策内容有助于年度目标完成和企业战略发展规划等重大决策或重要政策改进的，建言献策活动办公室将汇总整理各方意见建议向集团公司总结报告，以尽快推动各项意见建议的落实。
2018年4月3日