7月26日，五分公司为进一步贯彻落实公司7.25精神召开了全体管理人员会议。会议，首先由经理书记白拉锁传达了公司7.25“三个报告、王总经理的讲话”会议精神。二、李成宣读了公司下半年工作主要措施。三、分公司经理书记白拉锁根据公司会议和文件精神结合分公司实际情况，提出了五分公司下半年主要采取的四项措施：1、抓任务。发动全体员工积极捕捉任务信息，承揽任务。责任人：白拉锁、王寿华。2、抓资金回收。对在建工程款回收定专人回收，对老欠款由专职清款人员负责催收。责任人：白拉锁、郭宝贵。3、抓安全。近期对分公司自建、联建工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改教育，确保安全生产。责任人：王寿华、李成。4、抓节约，减少开资，提高全员的节约意识。项目部要从节约一颗钉、一块砖、一滴水抓起；分公司科室要从节约一张纸、一度电抓起，杜绝一切浪费现象，减少一切不必要的开支，养成勤俭办企的好传统。责任人：王寿华、李成。会议由白拉锁主持。