3月29日下午，集团公司在直属六分公司承建的太原旅游职业学院体育馆(排球)项目部组织召开了2018年度技术系统工作会议。会议由总经理助理陈斌主持，总工程师路志旭、副总工程师张荣陆、各基层单位技术负责人及有关技术人员和技术部全体成员参加了会议。

　　会议正式开始之前由项目经理吴朝辉带领大家参观了项目现场，并对现场整体规划的细节及施工中的难点做了具体的介绍。会上主要进行了以下内容：一、项目技术负责人白建武对项目的工程概况、施工进度计划安排、工程特点难点要点以及BIM技术的应用进行了介绍;二、三分公司刘刚进行项目总工大赛作品《怎样当好项目总工》的交流;三、九分公司常伟进行项目总工大赛作品《全站仪土方测量》的交流;四、十六分公司刘永杰进行项目总工大赛作品《巧用CAD图纸中的坐标放线》的交流;五、技术部副部长韩美青对参加2018年国家BIM大赛事宜进行安排及对2018年企业测量大赛和BIM大赛注意事项进行强调;六、技术部部长畅健对施工组织设计和专项施工方案新的编制审核审批流程进行明确，并就技术报表、示范、工法、QC等事宜进行沟通和安排;七、总经理助理陈斌对2018年技术工作做以下安排：1、今年的项目检查要严格按照王董事长的要求，以“刚性为主，柔性为辅”，实行有奖有罚的制度，并向大家分享了王董事长的“严”、“紧”、“实”、“狠”、“新”五字要求;2、按照李总经理的要求，强化制度的落实与追踪;3、要求今年的技术负责人要专职，专注做好一件事;4、从4月份起，每个基层单位至少要有两个项目应用BIM技术;5、5月份正式启动技术系统信息化建设;6、各基层单位技术负责人要积极配合集团公司做好高新企业的申报工作;7、技术部将每次交流的PPT在公司技术群进行共享，各基层单位技术负责人回到基层后要组织分公司技术交流会对PPT内容进行学习，并将学习照片、视频等内容上传至公司技术群及公司网站，保证实现人人学习。八、总工程师路志旭对今后的技术工作提出以下建议：1、项目上BIM技术的应用开展要落到实处;2、强调了危大工程安全专项方案与施组的编制要求;3、要重视新技术应用示范工程的验收工作;4、技术人员要重视相关规范与标准图集的学习;5、注重技术的创新管理等。

　　会后，各基层技术负责人表示希望今后能多提供一些项目现场参观交流的机会，以便更好开展技术工作。