5月22日下午，财务资产部核算三科组织召开了经营公司、六分公司、八分公司成本核算流程再造研讨会，会议由核算三科科长付朝红主持，总会计师赵晨辉、副总会计师高利、财务资产部副部长王学书、核算四科科长王淑云、核算单位负责人及相关部门人员参加了会议。

　　一、会上，核算三科科长付朝红主讲了成本核算业务流程的具体方法和表格填写要求;分公司项目经理、材料采购、预算等人员踊跃发言，提出了切实可行的意见和建议;经营公司经理王志宏、六分公司经理薛军指出要大力支持加强业务流程管理，规范经营各环节管理，要求各岗位严格执行流程再造的规定，不断提高管理水平。

　　二、总会计师赵晨辉作总结性发言：

　　今年，集团公司财务系统将成本核算流程再造作为工作重点，核算三科起了好的带头作用，各分公司财务部门和其他核算科要行动起来，把成本核算管理落到实处，通过加强成本控制，提高分公司的经济效益;

 

　　强调了加强成本核算的重要性，要落实项目工程目标责任制，调动项目部人员积极性，降低工程成本，实现工程项目效益最大化。随着集团公司税务信息化的上线，工程项目管理、合同管理、支付审批等陆续可以实现信息化流程管理。