8月31日下午5时，集团公司召开机关全体人员会议。总经理办公室主任任秀山主持会议，集团公司总经理王贵聪讲话，一是简要回顾了企业改制挂牌以来发生的主要变化。①企业性质发生了根本性的变化。由原来的国有企业性质转变为民营集团性质的有限公司，由原来由上级主管单位转变为自主经营，自我发展的经济实体，公司领导由原来的上级任命转变为全体股东选举，真正自己当家作主。②人员结构发生了变化。在年龄结构、知识文化结构，技术职称结构等方面，特别是充实了年轻的力量，使机关人员结构发生了较大变化，这是集团公司发展的希望所在。③企业的发展战略，发展愿景，发展方向发生了变化。正在酝酿并初步形成了企业主业、开发、租赁三大板块的三年为一个阶段的九年发展愿景规划，正在分步骤扎实推进。④集团领导层的思想观念，思维方式，做事方法发生了变化。先后制定了总经理会议守则，建立了周六工作例会制度以及正在开展“自我反省，对照检查，改进作风，有所作为”的整风活动等都在从思想观念上，工作思维上，干事方法上发生着变化。⑤在岗人员工资待遇发生了变化。从下半年开始克服了资金的困难和压力，为在岗人员理顺了工资，增加了收入，初步提高了职工工资标准，为今后提高职工薪酬奠定了基础。⑥全体职工对集团公司的关注关切度发生了变化。广大职工通过各种渠道和公司网站、QQ群等反映诉求，提出问题，提出建设性的建设意见，尤其是对集团公司的经营发展，经营管理的期望期盼度越来越高，越来越广，见证了集团公司与职工的凝聚力和向心力。⑦集团公司机关办公环境及精神面貌发生了变化。对办公楼局部进行了改造、装饰，配置更换了部分办公电脑，改善了办公环境，调整部室人员后，工作劲头，人的精神面貌发生了较大变化，尤其是市场开发部、工程管理部、行政保卫部、人力资源部变化较大，表现出团结协作、有朝气、有活力、有激情、工作效率高、工作质量好、工作成绩大，效率不高责任心不强，死气沉沉的现象有所改变。二是下步主要工作和任务。要系统地推进人事制度改革，从现在起有关部门要充分酝酿，为明年全面推进人事制度改革做好充分准备；要筹划制定好集团公司长远与近期相结合的九年发展规划和分步实施的目标计划；要总结提炼出具有企业特色，富有时代气息，凝聚人心力量，广大员工认可的企业文化；要建立健全科学合理，流程顺畅，管理高效的经营管理模式；要加快培养人才，引进人才，启用年轻人才的步伐；要把为股东增加利益，为员工增加收入作为集团公司的根本出发点和落脚点，一切活动围绕这个出发点和落脚点开展工作。三是通报今年以来的生产经营情况。总的发展态势良好，但仍存在运行成本大，自建项目少，经营困难，思维观念转变不大等问题，要从集团公司领导带头，开展整风活动，部门带头，开展“边工作，边整顿，边理顺、边完善”的活动，以整顿促转变，以带头做表率，以抓工作执行力促进机关部门工作权威性的提升，以良好的作风、素质和服务重新树立机关的威信。总之，机关各部门按照下半年工作要求和今天提出的要求，扎实抓好工作。最后，关于中秋国庆两节的工作和职工生活进行了安排。任秀山就机关各部室中心认真贯彻执行王总经理的讲话提出要求。