集团公司6月28号下午在二分公司承建的泰伦特煤制化学品研发中心项目上召开了7月份安全、生产例会。公司领导张岐泰、路志旭、赵海荣、陈斌及生产系统各部门负责人、各基层单位生产负责人、质量安全部、工程管理部人员参加了会议。会议由常务副总经理张岐泰主持。

　　首先由项目经理李震对项目概况、关键性节点、工程重点和难点及项目推进落实情况和措施亮点做了汇报，随后大家对主体结构施工现场进行了观摩。

　　参观完毕回到会场，按照议程会议开始，一、工程管理部副部长冯志芳通报了6月份的产值完成情况并对7月份的生产计划和经营工作重点做了安排。

　　二、工程管理部副部长吕现增对6月份各基层单位“安全月”的活动开展情况进行了总结通报，尤其对十分公司、十三分公司、十六分公司、十八分公司、项目管理处和项目管理公司提出了表扬。

　　三、质量安全部刘鹏通报了6月份全国安全生产形势及集团公司6月份安全生产情况，同时对7月份的安全工作计划及措施做了安排。

　　四、总经理助理陈斌就技术管理工作提出了四点要求，1、认真学习并落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建办质(2018)31号住房城乡建设部令第37号文。2、7月中上旬集团公司将组织开展第二届BIM大赛，23家基层单位已报回参赛名单，未报的7家基层单位要尽快报回。3、重视变更的签证技巧，为防止结算带来的麻烦，尽可能签证为设计变更。4、每月25号所交的技术报表发至指定邮箱。

　　最后，集团公司常务副总经理张岐泰做会议总结提出要求，一是各基层单位要认真传达落实今天的会议精神，制定相应的工作措施。二是要合理制定安排计划，保证生产要素有组织、有计划配备到位。生产负责人要履行好各自的职责，要深入一线，抓部位、上产值，确保完成7月份生产计划。三是要关爱施工作业人员生活，做好防暑降温等工作。做好预防极端恶劣天气的应急措施工作。四是要求各基层单位认真对上月查出的隐患问题进行复查，同时也要求把生产会开到项目上，走进现场，推进工作。希望各基层单位主要领导都能主动抓、亲自抓，全面无死角的消除各类安全隐患。态度的好坏、责任心的大小决定着企业的安全生产，让我们大家共同努力确保集团公司的稳定发展。